{"id":1407,"date":"2022-09-06T17:03:49","date_gmt":"2022-09-06T17:03:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.thescanfoundation.org\/resource\/summary-of-the-california-enacted-2022-23-budget-impact-on-californias-older-adults-people-with-disabilities-and-family-caregivers\/"},"modified":"2025-08-21T16:30:12","modified_gmt":"2025-08-21T16:30:12","slug":"resumen-del-impacto-del-presupuesto-promulgado-por-california-para-2022-23-en-los-adultos-mayores-las-personas-con-discapacidades-y-los-cuidadores-familiares","status":"publish","type":"resource","link":"http:\/\/www.thescanfoundation.org\/es\/resource\/summary-of-the-california-enacted-2022-23-budget-impact-on-californias-older-adults-people-with-disabilities-and-family-caregivers\/","title":{"rendered":"Presupuesto aprobado para 2022-23: Impacto en los adultos mayores, las personas con discapacidad y los cuidadores familiares de California"},"template":"","class_list":["post-1407","resource","type-resource","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","location-california","resource_type-fact-sheet"],"acf":{"details":{"helper_accent_color":"yellow","helper_taxonomies":{"priority_tax":[7],"location":[12],"news-insight_type":[57],"resource_type":[22],"event_type":false,"person_type":false,"year_tax":false,"asset_class":false,"investment_type":false,"investment_category":false},"tsf_resource":true,"helper_authors":null,"abstract":"
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\r\n
\r\n
\r\n\r\nThis breakdown from The SCAN Foundation\u00a0<\/span>details how\u00a0<\/span>California's 2022-23 budget will affect older adults and people with disabilities in California.<\/span>\u00a0<\/span>\r\n\r\n<\/div>\r\n<\/div>\r\n<\/div>\r\n<\/div>","featured_image":2574,"":null,"file_download":"","download_link_text":""},"page_layout":[{"acf_fc_layout":"layout_wysiwyg","_acfe_flexible_toggle":"","component_wysiwyg":{"content":"

\"\"<\/h3>\r\n

Descripci\u00f3n general<\/h3>\r\nEl presupuesto 2022-23 incluye inversiones que abordan el acceso a la atenci\u00f3n m\u00e9dica, los servicios y apoyos a largo plazo, la seguridad econ\u00f3mica, la vivienda asequible y el desarrollo de la fuerza laboral, con un impacto positivo en los adultos mayores, las personas con discapacidad y sus cuidadores. El presupuesto aprobado refleja recursos del Fondo General (GF) por $242.1 mil millones y gastos previstos por $234.4 mil millones, incluyendo m\u00e1s de $17 mil millones en un paquete de ayuda de amplio alcance y $37.2 mil millones en reservas.<\/span>1<\/sup><\/span>\r\n

Transformando el envejecimiento en California<\/h3>\r\nLanzado en enero de 2021, California <\/span>Plan Maestro para el Envejecimiento<\/span><\/a> El Plan Maestro ofrece un plan para las prioridades de financiaci\u00f3n durante los pr\u00f3ximos nueve a\u00f1os. El presupuesto aprobado incluye inversiones significativas y oportunidades emergentes alineadas con los objetivos del Plan Maestro: 1) Vivienda para todas las edades y etapas, 2) Salud reinventada, 3) Inclusi\u00f3n y equidad, no aislamiento, 4) Cuidados que funcionan, y 5) Envejecimiento asequible.<\/span>2<\/span><\/sup>\r\n\r\nComo documento din\u00e1mico, est\u00e1 dise\u00f1ado para ser revisado y mejorado continuamente para reflejar el entorno y las necesidades actuales de la poblaci\u00f3n envejeciente de California. El presupuesto incluye $36 millones para la implementaci\u00f3n continua del Plan Maestro, incluyendo el Panel de Datos, dise\u00f1ado para impulsar resultados y mantener la participaci\u00f3n p\u00fablica en iniciativas estatales. Las inversiones transformadoras en planificaci\u00f3n, desarrollo de capacidades, desarrollo de infraestructura, expansi\u00f3n de programas y datos para respaldar el Plan Maestro mejoran la capacidad del estado para brindar atenci\u00f3n equitativa y centrada en la persona en salud, vivienda y apoyo social.<\/span>1<\/span><\/sup>\r\n

Presupuesto de California 2022-23: Impacto en los adultos mayores, las personas con discapacidad y los cuidadores familiares<\/h3>\r\nEl presupuesto aprobado para 2022-23 incluye una serie de nuevas inversiones y compromisos que se alinean con el Plan Maestro. Varias nuevas inversiones se financian mediante donaciones \u00fanicas. <\/span>Ley del Plan de Rescate Estadounidense de 2021 <\/span><\/i>fondos.<\/span>3<\/span><\/sup>\r\n\r\nEn la Tabla 1 a continuaci\u00f3n se describen importantes inversiones en atenci\u00f3n m\u00e9dica que ampl\u00edan el acceso a Medi-Cal, implementan CalAIM y otros aspectos relacionados con la salud. Adem\u00e1s, el presupuesto reconoce dos cambios fundamentales en las pol\u00edticas. En primer lugar, el presupuesto hace permanente una flexibilidad regulatoria relacionada con la COVID-19, conocida como elegibilidad presunta, que permite a los hospitales brindar beneficios de Medi-Cal a adultos mayores de 65 a\u00f1os con base en informaci\u00f3n preliminar. En segundo lugar, el presupuesto se compromete a reformar el programa de Costo Compartido de Medi-Cal, lo que aumenta el monto mensual que las personas pueden retener para necesidades b\u00e1sicas del monto actual fijo de $600 a un c\u00e1lculo basado en los ingresos del 138% del nivel federal de pobreza (FPL) el 1 de enero de 2025, sujeto a la asignaci\u00f3n presupuestaria.<\/span>1,4<\/span><\/sup>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
*<\/span><\/i><\/sup>Representa la asignaci\u00f3n de fondos \u00fanicos<\/span><\/i>.<\/span><\/caption>\r\n
Tabla 1: Asequibilidad y acceso a la atenci\u00f3n m\u00e9dica <\/b>1,5,6<\/b><\/sup><\/strong><\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Art\u00edculo<\/strong><\/span><\/td>\r\nAcci\u00f3n<\/strong><\/span><\/td>\r\n2022-23 <\/b><\/span>Presupuesto aprobado<\/b><\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Iniciativa para un cerebro sano en pacientes con Alzheimer<\/strong><\/td>\r\nContin\u00faa apoyando a la <\/span>Iniciativa para un cerebro sano<\/span><\/a> para beneficiarios existentes en seis jurisdicciones sanitarias locales con expansi\u00f3n a hasta seis m\u00e1s<\/span><\/td>\r\n$10 millones*<\/span><\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Implementaci\u00f3n de CalAIM<\/strong><\/span>en<\/strong><\/td>\r\nImplementa atenci\u00f3n administrada para personas con doble elegibilidad, que incluye:<\/span>\r\n
    \r\n \t
  • Integraci\u00f3n de la atenci\u00f3n a largo plazo en la atenci\u00f3n gestionada<\/span><\/li>\r\n \t
  • Proporcionar acceso y transformar la salud (PATH) para el desarrollo de una mejor gesti\u00f3n de la atenci\u00f3n y apoyos comunitarios en CalAIM<\/a><\/li>\r\n<\/ul>\r\n<\/td>\r\n
$3.1 mil millones\r\n<\/span>($1.2 mil millones de GF)\u00a0<\/span>en 2022-23<\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Pagos a proveedores de equidad y transformaci\u00f3n de pr\u00e1cticas<\/strong><\/td>\r\nProporciona pagos a planes o proveedores de atenci\u00f3n administrada de Medi-Cal hasta junio de 2027 para promover la equidad, reducir las disparidades y mejorar la calidad de la atenci\u00f3n.<\/span><\/td>\r\n$140 millones\r\n<\/span>($70 millones de GF) <\/span>en 2022-23<\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Servicios m\u00f3viles de crisis basados en la comunidad de Medi-Cal\u00a0<\/strong><\/td>\r\nCrea <\/span>Servicios m\u00f3viles de intervenci\u00f3n en crisis las 24 horas<\/span><\/a> como un beneficio de salud conductual de Medi-Cal antes del 1 de enero de 2023<\/span><\/td>\r\n$1.4 mil millones\r\n<\/span>($335 millones de GF) en cinco a\u00f1os<\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
L\u00edmite de activos de Medi-Cal<\/strong><\/td>\r\nFases en la eliminaci\u00f3n de la <\/span>L\u00edmite de activos de Medi-Cal<\/span><\/a> con eliminaci\u00f3n total no antes de enero de 2024<\/span><\/td>\r\n$93,4 millones de GF<\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Expansi\u00f3n de Medi-Cal<\/strong><\/td>\r\n Ampl\u00eda Medi-Cal a adultos elegibles de 26 a 49 a\u00f1os, independientemente de su estatus migratorio, brindando cobertura a inmigrantes con discapacidades para enero de 2024 <\/span><\/td>\r\n$835,6 millones\r\n<\/span>($626,1 millones de GF)\u00a0<\/span>en 2022-23<\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Primas de Medi-Cal<\/strong><\/td>\r\nReduce las primas de Medi-Cal a cero para los adultos trabajadores con discapacidades.<\/span><\/td>\r\n$2,3 millones de GF<\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Reforma de la financiaci\u00f3n de las facultades de enfermer\u00eda especializada<\/strong><\/td>\r\nIncluye un aumento de tarifa del 4 por ciento y establece un Programa de Incentivos para la Fuerza Laboral y la Calidad\u00a0<\/span><\/td>\r\n$340,2 millones\r\n<\/span>($164,6 millones de GF)<\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n<\/tbody>\r\n<\/table>\r\n \r\n\r\nEl cuadro 2 refleja las inversiones para mejorar los servicios y apoyos a largo plazo (LTSS).<\/span>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
*<\/sup>Representa la asignaci\u00f3n de fondos de una sola vez.<\/span><\/caption>\r\n
Tabla 2: Servicios y apoyos a largo plazo <\/b><\/strong>1,5,6,7,8<\/b><\/strong><\/sup><\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Art\u00edculo<\/strong><\/span><\/td>\r\nAcci\u00f3n<\/strong><\/span><\/td>\r\n2022-23 <\/b><\/span>Presupuesto aprobado<\/b><\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Centros de recursos para cuidadores (CRC)<\/strong><\/td>\r\nSupervisi\u00f3n de transferencias de <\/span>CRC<\/span><\/a> del Departamento de Servicios de Atenci\u00f3n M\u00e9dica (DHCS) al Departamento sobre el Envejecimiento de California (CDA)<\/span><\/td>\r\n$15 millones de GF<\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Servicios Comunitarios para Adultos (CBAS): Mitigaci\u00f3n y Resiliencia ante la COVID-19<\/strong><\/td>\r\nSoportes <\/span>CBAS<\/span><\/a> proveedores que responden y mitigan el impacto de la COVID-19 con servicios diurnos para adultos<\/span><\/td>\r\n$61,4 millones de GF*<\/span><\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Fondo de vida comunitaria<\/strong><\/td>\r\nAyuda a los adultos mayores y a las personas con discapacidades en la transici\u00f3n de hogares de ancianos a una vida independiente.<\/span><\/td>\r\n$10 millones de GF*<\/span><\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Servicios basados en el hogar y la comunidad (HCBS)<\/strong><\/td>\r\nEvaluaci\u00f3n de fondos de los programas HCBS del estado m\u00e1s all\u00e1 de los programas ofrecidos a trav\u00e9s de Medi-Cal<\/span><\/td>\r\n $4 millones (GF)*<\/span><\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Servicios de apoyo en el hogar (IHSS)<\/strong><\/td>\r\nEstablece un sistema de proveedor de respaldo permanente<\/span><\/td>\r\n $34,4 millones ($15,4 millones GF)<\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Defensor del Pueblo de Cuidados a Largo Plazo (LTC)<\/strong> <\/span><\/td>\r\nFinancia una campa\u00f1a de concientizaci\u00f3n y divulgaci\u00f3n p\u00fablica sobre el <\/span>Defensor del Pueblo de LTC<\/span><\/a> programa<\/span><\/td>\r\n$3,5 millones (GF)*<\/span><\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Estudio de viabilidad de LTSS<\/strong><\/td>\r\nAmpl\u00eda el estudio previo de viabilidad y actuarial del LTSS para evaluar las opciones de financiamiento y servicios para la poblaci\u00f3n envejeciente y las personas con discapacidad.<\/span><\/td>\r\n$5 millones de GF<\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Modernizando la Ley de Californianos Mayores<\/i><\/strong><\/td>\r\n Apoya la creaci\u00f3n de programas piloto que respalden programas de servicios comunitarios, apoyo a cuidadores familiares, el Departamento de Voluntarios para Personas Mayores y el envejecimiento en el hogar.<\/span><\/td>\r\n $59,3 millones de GF*<\/span><\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n<\/tbody>\r\n<\/table>\r\nEl presupuesto aprobado aborda la crisis de vivienda asignando 2.900 millones de d\u00f3lares en inversiones a iniciativas de vivienda asequible para acelerar el desarrollo de oportunidades de propiedad de vivienda y 10.200 millones de d\u00f3lares en servicios para personas sin hogar. La Tabla 3 destaca las iniciativas clave de estas inversiones y otras que podr\u00edan impactar directamente a los adultos mayores y a las personas con discapacidad.<\/span>1<\/span><\/sup>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
*<\/sup>Representa la asignaci\u00f3n de fondos de una sola vez.<\/span><\/caption>\r\n
Tabla 3: Vivienda y personas sin hogar<\/b><\/strong>1,5,7,9<\/b><\/strong><\/sup><\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Art\u00edculo<\/strong><\/span><\/td>\r\nAcci\u00f3n<\/strong><\/span><\/td>\r\n2022-23 <\/b><\/span>Presupuesto aprobado<\/b><\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Financiamiento de unidades de vivienda accesorias (ADU)<\/strong><\/td>\r\nProporciona subvenciones de reembolso para costos previos al desarrollo y no recurrentes asociados con la construcci\u00f3n de ADU<\/span><\/td>\r\n$50 millones de GF*<\/span><\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Subvenciones para comunidades amigables con las personas mayores<\/strong><\/td>\r\nProporciona subvenciones competitivas a jurisdicciones locales para planificar y desarrollar un plan de acci\u00f3n adaptado a las personas mayores.<\/span><\/td>\r\n$4,5 millones de GF*<\/span><\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Programa de expansi\u00f3n de atenci\u00f3n comunitaria<\/strong><\/td>\r\nProporciona reservas de subsidios operativos para centros de atenci\u00f3n residencial para adultos y personas mayores existentes\u00a0<\/span><\/td>\r\n$55 millones de GF*<\/span><\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Hogares m\u00e1s saludables<\/strong><\/td>\r\nEstablece el programa piloto Hogares m\u00e1s Saludables \u2013 Programa de Enfermer\u00eda para el Envejecimiento en el Hogar<\/span><\/td>\r\n$12,5 millones de GF<\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Tecla de inicio 2.0<\/strong><\/td>\r\nFacilita m\u00e1s de 10.000 nuevas unidades de vivienda a trav\u00e9s de <\/span>Tecla de inicio<\/span><\/a> para los californianos que se encuentran sin hogar<\/span><\/td>\r\n$1.3 mil millones<\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Programa de Vivienda, Asistencia y Prevenci\u00f3n para Personas sin Hogar (HHAP)<\/strong><\/td>\r\nSubvenciones del fondo a trav\u00e9s de <\/span>HHAP<\/span><\/a> para que las ciudades, los condados y los continuos de atenci\u00f3n creen planes locales para abordar los desaf\u00edos de la falta de vivienda<\/span><\/td>\r\n$1 mil millones de GF<\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Programa Regresando Bien a Casa<\/strong><\/td>\r\nCrea viviendas de transici\u00f3n para personas en libertad condicional (alrededor del 25 por ciento de esta poblaci\u00f3n tiene m\u00e1s de 50 a\u00f1os)<\/span><\/td>\r\n$10,6 millones de GF anuales durante tres a\u00f1os\u00a0<\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Programa de Vivienda para Veteranos y Prevenci\u00f3n de la Falta de Hogar<\/strong><\/td>\r\nAumenta la financiaci\u00f3n para la <\/span>Vivienda para veteranos y prevenci\u00f3n de la falta de vivienda<\/span><\/a> Ley de Bonos de 2014 para apoyar las necesidades de vivienda de los veteranos<\/span><\/td>\r\n$1,5 millones de GF<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<\/tbody>\r\n<\/table>\r\nEl presupuesto aprobado prev\u00e9 inversiones significativas para abordar la escasez de personal sanitario en general. La Tabla 4 refleja las inversiones para apoyar el desarrollo del personal, incluyendo capacitaci\u00f3n, desarrollo de liderazgo y oportunidades de voluntariado para adultos mayores.<\/span>1<\/span><\/sup>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
*<\/sup>Representa la asignaci\u00f3n de fondos de una sola vez.<\/span><\/caption>\r\n
Tabla 4: Infraestructura de fuerza laboral y voluntariado<\/b> 1,5,6<\/b><\/sup><\/strong><\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Art\u00edculo<\/strong><\/span><\/td>\r\nAcci\u00f3n<\/strong><\/span><\/td>\r\n2022-23 <\/b><\/span>Presupuesto aprobado<\/b><\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Instituto de Aprendizaje e Innovaci\u00f3n para el Envejecimiento y la Discapacidad<\/strong><\/td>\r\nProporciona capacitaci\u00f3n, asistencia t\u00e9cnica y desarrollo de liderazgo a programas espec\u00edficos que atienden a adultos mayores y personas con discapacidades.<\/span><\/td>\r\n$682,000<\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Programa de abuelos adoptivos y acompa\u00f1antes mayores<\/strong><\/td>\r\nInvolucra a los adultos mayores en oportunidades de voluntariado intergeneracional y entre pares.<\/span><\/td>\r\n$10 millones de GF*<\/span><\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Fuerza laboral de salud y servicios humanos<\/strong><\/td>\r\nFortalece y ampl\u00eda la fuerza laboral de salud y servicios humanos del estado, incluyendo enfermer\u00eda, trabajadores de salud comunitarios, trabajo social y salud conductual.<\/span><\/td>\r\n$1.05 mil millones de GF*<\/span>\u00a0(m\u00e1s de tres a\u00f1os)<\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n<\/tbody>\r\n<\/table>\r\nEl presupuesto aprobado invierte en seguridad econ\u00f3mica, acceso a alimentos e iniciativas de justicia para los adultos mayores con bajos ingresos, personas con discapacidades y otros en California a obtener apoyo de ingresos y asistencia alimentaria, como se describe en la Tabla 6.<\/span>1<\/span><\/sup>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
*<\/sup>Representa la asignaci\u00f3n de fondos de una sola vez.<\/span><\/caption>\r\n
Tabla 5: Seguridad econ\u00f3mica y alimentaria, y justicia para los adultos mayores<\/b> 1, 5,6<\/b><\/sup><\/strong><\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Art\u00edculo<\/strong><\/span><\/td>\r\nAcci\u00f3n<\/strong><\/span><\/td>\r\n2022-23 <\/b><\/span>Presupuesto aprobado<\/b><\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Servicios de Protecci\u00f3n para Adultos (APS)<\/strong><\/td>\r\nAmpl\u00eda las oportunidades de formaci\u00f3n para <\/span>APS<\/span><\/a> trabajadores<\/span><\/td>\r\n$4,6 millones de GF<\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Tribunal de Asistencia, Recuperaci\u00f3n y Empoderamiento Comunitario (CARE)<\/strong><\/td>\r\nApoya al Departamento de Servicios de Atenci\u00f3n M\u00e9dica y al Departamento de Envejecimiento junto con el Poder Judicial para establecer y administrar <\/span>Tribunales CARE<\/span><\/a><\/td>\r\n$64,7 millones de GF <\/span>(2022-23)\r\n<\/span>$49 millones de GF (en curso)<\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Alivio energ\u00e9tico<\/strong><\/td>\r\nProporciona fondos de ayuda de emergencia de California para apoyar a la <\/span>Programa de Pago de Atrasos de California<\/span><\/a> acumulados durante la pandemia de COVID-19<\/span><\/td>\r\n$1.2 mil millones de GF*<\/span><\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Apoyo al banco de alimentos<\/strong><\/td>\r\nApoya a los bancos de alimentos para comprar, almacenar y transportar alimentos producidos en el estado.<\/span><\/td>\r\n$112 millones de GF*<\/span><\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Programa de Asistencia de Agua para Hogares de Bajos Ingresos (LIHWAP)<\/strong><\/td>\r\n Fondos LIHWAP<\/a> para abordar los atrasos en el pago de agua y aguas residuales residenciales acumulados durante la pandemia de COVID-19<\/span><\/td>\r\n$200 millones*<\/span><\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Pago de Seguridad de Ingreso Suplementario (SSI)\/Pago Suplementario Estatal (SSP)\u00a0<\/strong><\/td>\r\n Acelera el aumento para restaurar SSP<\/a> subvenciones a los niveles de 2009 desde el 1 de enero de 2024 hasta el 1 de julio de 2023. El Presupuesto supone un Fondo General adicional de $296 millones en 2023-24 y un Fondo General continuo de $593 millones para un aumento adicional a partir del 1 de enero de 2024.<\/span><\/td>\r\n$150 millones de GF (2022-23)\r\n<\/span>$150 millones (2022-24)<\/span>\u00a0<\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n<\/tbody>\r\n<\/table>\r\n \r\n\r\n
\r\n\r\n

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