{"id":1416,"date":"2021-09-07T16:58:26","date_gmt":"2021-09-07T16:58:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.thescanfoundation.org\/resource\/summary-of-the-california-enacted-2021-22-budget-and-home-and-community-based-services-spending-plan-impact-on-older-adults-people-with-disabilities-and-their-caregivers\/"},"modified":"2026-06-18T09:53:18","modified_gmt":"2026-06-18T16:53:18","slug":"resumen-del-impacto-del-presupuesto-2021-22-de-california-y-del-plan-de-gasto-en-servicios-domiciliarios-y-comunitarios-en-los-adultos-mayores-las-personas-con-discapacidades-y-sus-cuidadores","status":"publish","type":"resource","link":"https:\/\/www.thescanfoundation.org\/es\/resource\/summary-of-the-california-enacted-2021-22-budget-and-home-and-community-based-services-spending-plan-impact-on-older-adults-people-with-disabilities-and-their-caregivers\/","title":{"rendered":"Presupuesto aprobado 2021-22: Impacto en los adultos mayores y las personas con discapacidad de California"},"template":"","class_list":["post-1416","resource","type-resource","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","location-california","resource_type-fact-sheet"],"acf":{"details":{"helper_accent_color":"yellow","helper_taxonomies":{"priority_tax":[10],"location":[12],"news-insight_type":[57],"resource_type":[22],"event_type":false,"person_type":false,"year_tax":false,"asset_class":false,"investment_type":false,"investment_category":false},"tsf_resource":true,"helper_authors":null,"abstract":"
\r\n
\r\n\r\nThis breakdown from The SCAN Foundation details how California\u2019s enacted 2021-22 budget will affect older adults and people with disabilities in California.\r\n\r\n<\/div>\r\n<\/div>","featured_image":2594,"":null,"file_download":"","download_link_text":""},"page_layout":[{"acf_fc_layout":"layout_wysiwyg","_acfe_flexible_toggle":"","component_wysiwyg":{"content":"

\"\"<\/h3>\r\n

Descripci\u00f3n general<\/h3>\r\nEl presupuesto 2021-22 incluye inversiones significativas para ayudar a los californianos de ingresos bajos y medios, fortalecer la infraestructura del estado e implementar el Plan Maestro para el Envejecimiento, entre otras prioridades.1<\/sup> Como se describe a continuaci\u00f3n, el presupuesto tambi\u00e9n incluye autoridad de gasto para el estado propuesto de $4.6 mil millones Plan de gastos para servicios domiciliarios y comunitarios<\/a>, de conformidad con la ley federal Ley del Plan de Rescate Estadounidense de 2021<\/em> <\/a>(ARPA).2<\/sup> En general, el presupuesto refleja recursos totales del Fondo General (GF) de $203.6 mil millones y gastos previstos de $196.4 mil millones, manteni\u00e9ndose el resto en reservas.1<\/sup>\r\n\r\n\"El\r\n

Una nueva era para el envejecimiento en California<\/h3>\r\nEl a\u00f1o pasado, los adultos mayores de bajos ingresos, las personas con discapacidad y sus cuidadores en California, as\u00ed como las poblaciones afroamericana, latina, ind\u00edgena, asi\u00e1tica e isle\u00f1a del Pac\u00edfico, y LGBTQ, experimentaron enormes dificultades. Los desaf\u00edos actuales agravan los problemas subyacentes del sistema que durante a\u00f1os han afectado a la poblaci\u00f3n envejeciente, incluyendo la escasez de mano de obra, la falta de acceso a vivienda y servicios, y la fragmentaci\u00f3n de los sistemas de atenci\u00f3n m\u00e9dica y de servicios y apoyos a largo plazo (LTSS). Sin embargo, el a\u00f1o pasado, el estado demostr\u00f3 que un liderazgo audaz, junto con la colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada, puede cambiar esta narrativa. Bas\u00e1ndose en los principios de equidad e inclusi\u00f3n, Plan Maestro para el Envejecimiento <\/a>El Plan Maestro est\u00e1 allanando el camino para una transformaci\u00f3n integral del sistema en los \u00e1mbitos de la salud, los servicios de apoyo a largo plazo (LTSS), la vivienda y la fuerza laboral. El presupuesto 2021-22 refleja inversiones sin precedentes en el Plan Maestro. Si bien a\u00fan queda mucho por hacer, el presupuesto ofrece un inicio muy s\u00f3lido para su implementaci\u00f3n a 10 a\u00f1os.\r\n\r\n\"\"<\/a>\r\n

Presupuesto de California 2021-22: Impacto en los adultos mayores, las personas con discapacidad y los cuidadores familiares<\/h3>\r\nEl presupuesto aprobado para 2021-22 incluye diversas nuevas inversiones en consonancia con el Plan Maestro, como se describe a continuaci\u00f3n. Varias de estas inversiones se financian con fondos \u00fanicos y con el est\u00edmulo continuo de la COVID-19, todo lo cual impulsa la implementaci\u00f3n del Plan Maestro.1<\/sup>\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
*Representa asignaci\u00f3n de fondos de una sola vez.<\/span><\/caption>\r\n
Tabla 1: Liderazgo estatal<\/strong>1,3<\/strong><\/sup><\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Art\u00edculo<\/strong>metro<\/strong><\/span><\/td>\r\nAcci\u00f3n<\/strong><\/span><\/td>\r\n2021-22\r\n<\/strong><\/span>Presupuesto aprobado<\/strong><\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Asesor principal sobre envejecimiento, discapacidad y Alzheimer<\/strong><\/td>\r\nCompromiso de establecer un puesto dentro de la oficina del gobernador para liderar iniciativas intergabinetes y asociaciones intersectoriales<\/td>\r\n$258,000 GF<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Oficina de Innovaci\u00f3n e Integraci\u00f3n de Medicare<\/strong><\/td>\r\nEstablece una nueva oficina dentro del Departamento de Servicios de Atenci\u00f3n M\u00e9dica (DHCS) para centrarse en las oportunidades de pol\u00edticas relacionadas con las poblaciones que solo reciben Medicare y con doble elegibilidad.<\/td>\r\n$602,000 ($452,000 GF)<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Liderazgo\/Operaciones del Plan Maestro<\/strong><\/td>\r\nFinancia 20 puestos permanentes dentro del Departamento de Envejecimiento de California (CDA) para la implementaci\u00f3n del Plan maestro<\/a><\/td>\r\n$3,3 millones de GF<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Salud <\/strong>Intercambio de informaci\u00f3n<\/strong><\/td>\r\nPide a la Agencia de Salud y Servicios Humanos de California (CHHS) que lidere los esfuerzos de intercambio de informaci\u00f3n para los servicios sociales y de salud.<\/td>\r\n$2,5 millones de GF*<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<\/tbody>\r\n<\/table>\r\nEl presupuesto aprobado incluye importantes inversiones en atenci\u00f3n m\u00e9dica que ampl\u00edan el acceso a Medi-Cal y la telesalud, e implementan el programa California Advancing and Innovating Medi-Cal (CalAIM) y otras disposiciones destacadas en la Tabla 2 a continuaci\u00f3n.\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
*Representa asignaci\u00f3n de fondos de una sola vez.<\/span><\/caption>\r\n
Tabla 2: Accesibilidad y asequibilidad de la atenci\u00f3n m\u00e9dica<\/strong>1,4<\/strong><\/sup><\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Art\u00edculo<\/strong><\/span><\/td>\r\nAcci\u00f3n<\/strong><\/span><\/td>\r\n2021-22\r\n<\/strong><\/span>Presupuesto aprobado<\/strong><\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Prueba de activos de Medi-Cal<\/strong><\/td>\r\nAumenta el l\u00edmite de activos de Medi-Cal a $130,000 para una persona (m\u00e1s $65,000 por cada miembro adicional del hogar) para el 1 de julio de 2022 y elimina por completo el l\u00edmite de activos para el 1 de enero de 2024.<\/td>\r\n$394 millones ($197 millones de fondos federales) en 2022-23<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Expansi\u00f3n de Medi-Cal<\/strong><\/td>\r\nAmpl\u00eda Medi-Cal a aproximadamente 27,000 adultos indocumentados de 50 a\u00f1os o m\u00e1s para el 1 de mayo de 2022<\/td>\r\n$67,3 millones ($48 millones GF) $1,5 mil millones ($1,3 mil millones GF) en curso<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
M\u00e9dico <\/strong>Beneficios opcionales<\/strong><\/td>\r\nDeroga la suspensi\u00f3n de Beneficios opcionales de Medi-Cal<\/a>, incluidos servicios de audiolog\u00eda y terapia del habla, cremas y lavados para la incontinencia, servicios de \u00f3ptica\/laboratorio \u00f3ptico y servicios de podolog\u00eda.<\/td>\r\n$47 millones ($15,6 millones de GF)<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
CalAIM<\/strong><\/td>\r\nImplementos CalAIM<\/a> a partir del 1 de enero de 2022. La inversi\u00f3n incluye Gesti\u00f3n mejorada de la atenci\u00f3n<\/a> (ECM), En lugar de servicios<\/a> (ILOS) y otros elementos del programa<\/td>\r\n$1.6 mil millones ($650.7 millones de GF)<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Telesalud<\/strong><\/td>\r\nAmpl\u00eda y hace permanentes ciertas prestaciones de telesalud Flexibilidades ante la COVID-19<\/a>y agrega servicios de monitoreo remoto de pacientes como un beneficio cubierto por Medi-Cal<\/td>\r\n$151,1 millones ($53,3 millones de GF)<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Servicio de Gesti\u00f3n de la Salud de la Poblaci\u00f3n<\/strong><\/td>\r\nCrea un sistema de datos centralizado de datos administrativos y cl\u00ednicos del DHCS, los planes de salud y los proveedores.<\/td>\r\n$315 millones ($31,5 millones GF)*<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Alameda <\/strong>Centro de respiro de bienestar<\/strong><\/td>\r\nProporciona fondos para el Alameda Wellness Respite Center con servicios que incluyen atenci\u00f3n recuperativa, viviendas para personas mayores con servicios m\u00e9dicos y un centro de recursos para personas sin hogar.<\/td>\r\n$15 millones de GF*<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
M\u00e9dicamente <\/strong>Comidas a medida<\/strong><\/td>\r\nFinancia comidas adaptadas a cada necesidad m\u00e9dica hasta que est\u00e9n disponibles como opci\u00f3n para ILOS bajo CalAIM<\/td>\r\n$9,3 millones de GF*<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Fuerza laboral de medicina geri\u00e1trica<\/strong><\/td>\r\nAumenta y diversifica la plantilla de medicina geri\u00e1trica. Incluye recursos para la formaci\u00f3n en la enfermedad de Alzheimer.<\/td>\r\n$8 millones de GF*<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Registro de \u00d3rdenes M\u00e9dicas para Tratamiento de Soporte Vital (POLST)<\/strong><\/td>\r\nEstablece la electr\u00f3nica Registro POLST<\/a> Para garantizar que las preferencias de tratamiento de una persona est\u00e9n disponibles durante una emergencia m\u00e9dica.<\/td>\r\n$10 millones de GF $750.000 GF (en curso)<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<\/tbody>\r\n<\/table>\r\nEl presupuesto aprobado incluye inversiones para mejorar la capacidad del sistema LTSS, como lo reflejan los elementos que se describen en la Tabla 3 a continuaci\u00f3n.\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
*Representa asignaci\u00f3n de fondos de una sola vez.<\/span><\/caption>\r\n
Tabla 3: Servicios y apoyos a largo plazo<\/strong>1<\/strong><\/sup><\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Art\u00edculo<\/strong><\/span><\/td>\r\nAcci\u00f3n<\/strong><\/span><\/td>\r\n2021-22\r\n<\/strong><\/span>Presupuesto aprobado<\/strong><\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
En casa <\/strong>Servicios de apoyo (IHSS)<\/strong><\/td>\r\nHace permanente el IHSS<\/a> Sistema de proveedor de respaldo para evitar interrupciones en la atenci\u00f3n debido a emergencias<\/td>\r\n$12,8 millones de GF*<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
IHSS <\/strong>Relaci\u00f3n de financiaci\u00f3n entre el estado y el condado<\/strong><\/td>\r\nMantiene la proporci\u00f3n estado\/condado para los costos no federales de 65\/35 en medio de aumentos en el salario m\u00ednimo<\/td>\r\n$57,3 millones de GF<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
IHSS \u2013 Eliminaci\u00f3n de la reducci\u00f3n del 7 por ciento<\/strong><\/td>\r\nElimina la reducci\u00f3n generalizada del 7 por ciento en las horas de servicio de IHSS<\/td>\r\n$248 millones de GF (2021-22) $496 millones de GF (en curso)<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Oficina del Representante del Paciente de Cuidados a Largo Plazo<\/strong><\/td>\r\nProporciona un representante p\u00fablico de pacientes a los residentes de centros de enfermer\u00eda que no pueden tomar decisiones por s\u00ed mismos y no tienen un representante familiar.<\/td>\r\n$2,5 millones de GF<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Cuidador <\/strong>Centros de recursos<\/strong><\/td>\r\nAumenta la financiaci\u00f3n base para Centros de recursos para cuidadores<\/a><\/td>\r\n$10 millones de GF<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
De m\u00faltiples fines <\/strong>Programa de Servicios para Personas Mayores (MSSP)<\/strong><\/td>\r\nHace el MSSP<\/a> Aumento de tarifa permanente y aumenta las franjas horarias MSSP a 2.497<\/td>\r\n$6,3 millones de GF<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Servicios Comunitarios para Adultos (CBAS)<\/strong><\/td>\r\nProporciona 10 puestos permanentes en CDA para CBAS<\/a> proceso de dar un t\u00edtulo<\/td>\r\n$1,9 millones ($800.000 GF)<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<\/tbody>\r\n<\/table>\r\nEl presupuesto aprobado incluye inversiones para ayudar a los consumidores a acceder a la informaci\u00f3n y el apoyo necesarios para navegar por los sistemas de atenci\u00f3n m\u00e9dica y LTSS, como se describe en la Tabla 4.\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
\u00a0<\/caption>\r\n
Tabla 4: Informaci\u00f3n y apoyo al consumidor<\/strong>1,5<\/strong><\/sup><\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Art\u00edculo<\/strong><\/span><\/td>\r\nAcci\u00f3n<\/strong><\/span><\/td>\r\n2021-22\r\n<\/strong><\/span>Presupuesto aprobado<\/strong><\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Conexiones de recursos para el envejecimiento y la discapacidad (ADRC)<\/strong><\/td>\r\nFinancia 13 puestos permanentes para operaciones estatales en apoyo al programa ADRC<\/td>\r\n$2 millones de GF<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Adulto <\/strong>Servicios de protecci\u00f3n<\/strong><\/td>\r\nSe expande Servicios de Protecci\u00f3n para Adultos<\/a> para atender a personas de 60 a\u00f1os o m\u00e1s<\/td>\r\n$70 millones de GF<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Seguro de salud<\/strong>\r\nAsesoramiento y<\/strong>\r\nPrograma de Defensa<\/strong>\r\n(HICAP)<\/strong><\/td>\r\nModerniza Hipocap<\/a><\/td>\r\nFondo hasta 2022-23<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Asistencia local<\/strong><\/td>\r\nAmpl\u00eda la ADRC<\/a> programa a nivel estatal y desarrolla un portal estatal<\/td>\r\n$7,5 millones de GF (2021-22)<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Navegadores de Medi-Cal para personas mayores que reciben Medi-Cal<\/strong><\/td>\r\nProporciona navegadores para personas con Medicare y Medi-Cal<\/td>\r\n$12 millones de GF<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<\/tbody>\r\n<\/table>\r\nAdem\u00e1s, el presupuesto incluye $24,5 millones de fondos federales para un paquete integral de servicios para abordar la enfermedad de Alzheimer, como se refleja en el Cuadro 5.1<\/sup> La financiaci\u00f3n para el desarrollo de la fuerza laboral de la enfermedad de Alzheimer se incluye como parte de la financiaci\u00f3n del desarrollo de la fuerza laboral en la Tabla 2. Adem\u00e1s, la financiaci\u00f3n para los centros de recursos y guarder\u00edas de d\u00eda para personas con Alzheimer se describe en el Plan de gastos de los servicios basados en el hogar y la comunidad (HCBS) en la Tabla 9.\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
*Representa asignaci\u00f3n de fondos de una sola vez.<\/span><\/caption>\r\n
Tabla 5: Prevenci\u00f3n y preparaci\u00f3n para la enfermedad de Alzheimer<\/strong>1,5-7<\/strong><\/sup><\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Art\u00edculo<\/strong><\/span><\/td>\r\nAcci\u00f3n<\/strong><\/span><\/td>\r\n2021-22\r\n<\/strong><\/span>Presupuesto aprobado<\/strong><\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Alzheimer <\/strong>Est\u00e1ndares de atenci\u00f3n de enfermedades<\/strong><\/td>\r\nAmpl\u00eda los est\u00e1ndares de atenci\u00f3n para abordar la enfermedad de Alzheimer<\/td>\r\n$4,5 millones de GF*<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Alzheimer <\/strong>Investigaci\u00f3n de enfermedades<\/strong><\/td>\r\nAborda las disparidades y promueve la equidad en la investigaci\u00f3n de la enfermedad de Alzheimer<\/td>\r\n$4 millones de GF*<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Campa\u00f1a de salud cerebral para la enfermedad de Alzheimer<\/strong><\/td>\r\nLanza una campa\u00f1a de educaci\u00f3n p\u00fablica sobre la salud cerebral<\/td>\r\n$10 millones de GF*<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Alzheimer <\/strong>Capacitaci\u00f3n para cuidadores de enfermedades<\/strong><\/td>\r\nProporciona capacitaci\u00f3n y certificaci\u00f3n para cuidadores en la enfermedad de Alzheimer.<\/td>\r\n$4 millones de GF*<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Comunidades amigables con la demencia<\/strong><\/td>\r\nProporciona subvenciones para ayudar a las comunidades a ser amigables con la demencia.<\/td>\r\n$2 millones de GF*<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<\/tbody>\r\n<\/table>\r\nEl presupuesto aprobado mejora el acceso a vivienda y servicios asequibles para las personas sin hogar, con nuevas inversiones respaldadas por una combinaci\u00f3n de fondos federales y estatales. La Tabla 6 refleja los elementos de vivienda que podr\u00edan afectar directamente a los adultos mayores y a las personas con discapacidad.\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
*Representa asignaci\u00f3n de fondos de una sola vez.<\/span><\/caption>\r\n
Tabla 6: Vivienda y personas sin hogar<\/strong>1<\/strong><\/sup><\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Art\u00edculo<\/strong><\/span><\/td>\r\nAcci\u00f3n<\/strong><\/span><\/td>\r\n2021-22\r\n<\/strong><\/span>Presupuesto aprobado<\/strong><\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Accesorio <\/strong>Unidades de vivienda<\/strong><\/td>\r\nAmpl\u00eda la financiaci\u00f3n disponible para unidades de vivienda accesorias<\/td>\r\n$81 millones*<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Preservaci\u00f3n de la vivienda asequible<\/strong><\/td>\r\nPermite al estado preservar las unidades de vivienda asequibles existentes a medida que expiran los convenios de asequibilidad<\/td>\r\n$300 millones*<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Programa de Defensa de la Vivienda y la Discapacidad (HDAP)<\/strong><\/td>\r\nOfrece servicios de extensi\u00f3n, gesti\u00f3n de casos, defensa de discapacidades y asistencia para la vivienda a trav\u00e9s de HDAP<\/a> a adultos mayores y personas con discapacidad que se encuentran sin hogar<\/td>\r\n$300 millones de GF (en 2 a\u00f1os)<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Hogar seguro<\/strong><\/td>\r\nProporciona apoyo a la salud, la seguridad y la vivienda<\/a> para adultos mayores y vulnerables involucrados o en riesgo de involucrarse en Servicios de Protecci\u00f3n para Adultos<\/td>\r\n$185 millones de GF (en 2 a\u00f1os)<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Servicios de apoyo para veteranos que estuvieron sin hogar<\/strong><\/td>\r\nApoya a los veteranos mayores y a los veteranos con discapacidades que han experimentado una falta de vivienda cr\u00f3nica.<\/td>\r\n$25 millones de GF<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Proyecto Homekey<\/strong><\/td>\r\nProporciona Proyecto Homekey<\/a> subvenciones a entidades p\u00fablicas locales para convertir propiedades infrautilizadas en viviendas para personas sin hogar<\/td>\r\n$2.75 mil millones* (en 2 a\u00f1os)<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Proyecto Roomkey<\/strong><\/td>\r\nTransiciones Proyecto Roomkey<\/a> participantes del programa en una vivienda permanente<\/td>\r\n$150 millones de GF<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<\/tbody>\r\n<\/table>\r\nEl presupuesto aprobado invierte en iniciativas de seguridad econ\u00f3mica y acceso a alimentos para ayudar a los adultos mayores de bajos ingresos, las personas con discapacidades y otros de California a obtener apoyo de ingresos y asistencia alimentaria, como se describe en la Tabla 7.\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
*Representa asignaci\u00f3n de fondos de una sola vez.<\/span><\/caption>\r\n
Cuadro 7: Seguridad econ\u00f3mica y acceso a los alimentos<\/strong>1,5<\/strong><\/sup><\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Art\u00edculo<\/strong><\/span><\/td>\r\nDescripci\u00f3n<\/strong><\/span><\/td>\r\n2021-22\r\n<\/strong><\/span>Presupuesto aprobado<\/strong><\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Estado <\/strong>Pago Suplementario (SSP), Programa de Asistencia en Efectivo para Inmigrantes y Beneficio en Efectivo para Veteranos de California<\/strong><\/td>\r\nAumenta la SSP<\/a>, Programa de Asistencia en Efectivo para Inmigrantes<\/a>, y Beneficio en efectivo para veteranos de California<\/a> subvenciones mediante la rescisi\u00f3n de una parte de los recortes de ajuste del costo de vida realizados durante la recesi\u00f3n (se prev\u00e9 rescindir los recortes restantes en 2023-24)<\/td>\r\n$291,3 millones de GF<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Nutrici\u00f3n para personas mayores<\/strong><\/td>\r\nProporciona fondos adicionales para aumentar las comidas, incluidas comidas a domicilio<\/a> y sitios de congregaci\u00f3n<\/a><\/td>\r\n$14,3 millones de GF<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Expansi\u00f3n de CalFresh: Alcance para adultos mayores<\/strong><\/td>\r\nAyuda a los adultos mayores elegibles para el Ingreso de Seguridad Suplementario (SSI) y SSP a solicitar CalFresh<\/a> beneficios<\/td>\r\n$2 millones ($1,1 millones de GF)<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Bancos de alimentos<\/strong><\/td>\r\nSoportes Programa de Asistencia Alimentaria de Emergencia<\/a> proveedores, bancos de alimentos, tribus y organizaciones tribales para mitigar el aumento de las necesidades alimentarias relacionadas con la COVID-19<\/td>\r\n$110 millones de GF*<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Bancos de alimentos<\/strong><\/td>\r\nApoya la mejora de la capacidad de los bancos de alimentos y la resiliencia clim\u00e1tica<\/td>\r\n$182 millones de GF*<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Beneficio nutricional suplementario y beneficio nutricional de transici\u00f3n<\/strong><\/td>\r\nAjusta los montos de los beneficios para mitigar los efectos de la eliminaci\u00f3n de la Retiro de efectivo de SSI<\/a> pol\u00edtica<\/td>\r\n$22,3 millones de GF<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Asignaciones de emergencia del Programa de Asistencia Alimentaria de California<\/strong><\/td>\r\nPermite que los hogares reciban la asignaci\u00f3n m\u00e1xima permitida en funci\u00f3n del tama\u00f1o del hogar.<\/td>\r\n$11,4 millones de GF*<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<\/tbody>\r\n<\/table>\r\nEl presupuesto aprobado tambi\u00e9n se centra en la equidad, as\u00ed como en los esfuerzos para informar las respuestas a futuras emergencias y mejorar el acceso al idioma en todo el departamento de CHHS y los programas que atienden a adultos mayores y personas con discapacidades, como se refleja en la Tabla 8.\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
*Representa asignaci\u00f3n de fondos de una sola vez.<\/span><\/caption>\r\n
Cuadro 8: Equidad y acceso a la salud<\/strong>1<\/strong><\/sup><\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Art\u00edculo<\/strong><\/span><\/td>\r\nAcci\u00f3n<\/strong><\/span><\/td>\r\n2021-22\r\n<\/strong><\/span>Presupuesto aprobado<\/strong><\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Revisiones de equidad y calidad de la salud del plan de servicios de atenci\u00f3n m\u00e9dica<\/strong><\/td>\r\nEstablece est\u00e1ndares de equidad y calidad en materia de salud y su cumplimiento para todos los planes de salud con licencia del Departamento de Atenci\u00f3n M\u00e9dica Administrada que sean planes de servicio completo o de salud conductual.<\/td>\r\n \r\n\r\n$1,2 millones ($148.000 GF)<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Racial\/impl\u00edcito <\/strong>Entrenamiento de sesgo<\/strong><\/td>\r\nProporciona fondos para capacitaci\u00f3n sobre prejuicios raciales\/impl\u00edcitos para el personal del condado.<\/td>\r\n$3 millones de GF<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Pandemia <\/strong>Revisi\u00f3n de respuesta<\/strong><\/td>\r\nCHHS realizar\u00e1 un an\u00e1lisis de la intersecci\u00f3n de COVID-19, disparidades de salud y equidad en salud para ayudar a informar cualquier respuesta futura.<\/td>\r\n$3 millones de GF*<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Idioma <\/strong>Iniciativa de acceso<\/strong><\/td>\r\nEstablece una iniciativa para mejorar y brindar servicios de acceso ling\u00fc\u00edstico en todos los programas de CHHS<\/td>\r\n$20 millones de GF*<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
M\u00e9dico <\/strong>Materiales de traducci\u00f3n<\/strong><\/td>\r\nPermite realizar pruebas de campo continuas de los materiales traducidos de Medi-Cal<\/td>\r\n$2 millones ($1 mill\u00f3n GF)<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<\/tbody>\r\n<\/table>\r\n

Plan de gasto en servicios domiciliarios y comunitarios propuesto por California<\/h3>\r\nEl 11 de marzo de 2021, el presidente Biden firm\u00f3 la Ley del Plan de Rescate Estadounidense de 2021<\/em> (ARPA) para ayudar a los gobiernos estatales y locales con la recuperaci\u00f3n fiscal tras la pandemia de COVID-19. Entre otras disposiciones, la ARPA incluye un aumento temporal del 10 % en el Porcentaje de Asistencia M\u00e9dica Federal (FMAP) de los estados para brindar apoyo adicional a Medicaid HCBS.2<\/sup>\r\n\r\nLa financiaci\u00f3n federal mejorada brinda una oportunidad para realizar inversiones significativas en programas HCBS que atienden a adultos mayores, personas con discapacidades y cuidadores, as\u00ed como a personas con discapacidades del desarrollo, personas con necesidades de salud conductual y personas sin hogar.\r\n

El presupuesto 2021-22 y el plan de gastos de HCBS<\/h4>\r\nEl 12 de julio, California present\u00f3 su propuesta de $4.6 mil millones Plan de gastos para servicios domiciliarios y comunitarios<\/a> (Plan de Gastos) para el gobierno federal, actualmente en revisi\u00f3n por los Centros de Servicios de Medicare y Medicaid (CMS). El Plan de Gastos combina los 3 mil millones de d\u00f3lares de contrapartida federal mejorada proporcionados por ARPA hasta 2023-24 y 1600 millones de d\u00f3lares de fondos federales est\u00e1ndar y fondos federales de pago (FMAP) para los servicios cubiertos por Medi-Cal.8<\/sup>\r\n\r\nEl presupuesto aprobado establece un Fondo del Plan de Rescate Estadounidense para Servicios Domiciliarios y Comunitarios (Fondo ARPA HCBS), que financiar\u00e1 las partidas del Plan de Gastos. El Fondo ARPA para HCBS incluye aproximadamente 1.400 millones de d\u00f3lares en fondos federales adicionales proporcionados por ARPA, asignados a lo siguiente:\r\n