{"id":1417,"date":"2021-06-01T12:51:12","date_gmt":"2021-06-01T12:51:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.thescanfoundation.org\/resource\/may-revision-of-the-proposed-2021-22-budget-impact-on-californias-older-adults-people-with-disabilities-and-family-caregivers\/"},"modified":"2025-09-18T01:37:23","modified_gmt":"2025-09-18T08:37:23","slug":"la-revision-de-mayo-del-presupuesto-propuesto-para-2021-22-impacta-en-los-adultos-mayores-de-california-las-personas-con-discapacidades-y-los-cuidadores-familiares","status":"publish","type":"resource","link":"https:\/\/www.thescanfoundation.org\/es\/resource\/may-revision-of-the-proposed-2021-22-budget-impact-on-californias-older-adults-people-with-disabilities-and-family-caregivers\/","title":{"rendered":"Revisi\u00f3n del presupuesto 2021-22: Impacto en los adultos mayores, las personas con discapacidad y los cuidadores familiares de California"},"template":"","class_list":["post-1417","resource","type-resource","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","location-california","resource_type-fact-sheet"],"acf":{"details":{"helper_accent_color":"yellow","helper_taxonomies":{"priority_tax":[10],"location":[12],"news-insight_type":[57],"resource_type":[22],"event_type":false,"person_type":false,"year_tax":false,"asset_class":false,"investment_type":false,"investment_category":false},"tsf_resource":true,"helper_authors":null,"abstract":"This breakdown from The SCAN Foundation details how revisions to California's proposed 2021-22 budget will affect older adults and people with disabilities in California.","featured_image":2633,"":null,"file_download":"","download_link_text":""},"page_layout":[{"acf_fc_layout":"layout_wysiwyg","_acfe_flexible_toggle":"","component_wysiwyg":{"content":"El 14 de mayo de 2021, el gobernador de California, Gavin Newsom, public\u00f3 la Revisi\u00f3n de mayo del presupuesto propuesto para 2021-22. Esta revisi\u00f3n supone un super\u00e1vit de $75.7 mil millones con inversiones en la recuperaci\u00f3n econ\u00f3mica relacionada con la COVID-19 y recursos para implementar el Plan Maestro para el Envejecimiento.\r\n\r\n\"\"\r\n

Descripci\u00f3n general<\/span><\/h3>\r\nEl 14 de mayo de 2021, el gobernador Gavin Newsom public\u00f3 una previsi\u00f3n presupuestaria actualizada para el a\u00f1o fiscal 2021-22, conocida como la "Revisi\u00f3n de Mayo". Gracias a la ayuda federal y a unos ingresos superiores a los previstos, el gobernador prev\u00e9 en la revisi\u00f3n un super\u00e1vit de $75.7 mil millones, en contraste con el d\u00e9ficit presupuestario proyectado de $54 mil millones para esta misma fecha el a\u00f1o pasado. En respuesta a este super\u00e1vit presupuestario, el gobernador invirti\u00f3 en la recuperaci\u00f3n econ\u00f3mica relacionada con la COVID-19, en inversiones a largo plazo para fortalecer la infraestructura y en recursos para implementar el Plan Maestro para el Envejecimiento.<\/span>1<\/span><\/sup>\r\n\r\nLa Revisi\u00f3n de Mayo incluye recursos totales del Fondo General (GF) por $203.4 mil millones y gastos previstos por $196.8 mil millones, con el resto en reserva. El presupuesto propuesto refleja una Cuenta de Estabilizaci\u00f3n Presupuestaria.<\/span>* <\/span>saldo de $15.9 mil millones, una Reserva de Red de Seguridad<\/span>\u2020 <\/span>saldo de $450 millones y planes para abordar los pasivos pensionales del estado.<\/span>1<\/span><\/sup>\r\n
\"\"
Para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n, consulte la Revisi\u00f3n de mayo de 2021-22 del Departamento de Finanzas de California. gr\u00e1ficos de resumen<\/a>.<\/figcaption><\/figure>\r\n

<\/h3>\r\n

Actualizaci\u00f3n federal: Ley del Plan de Rescate Estadounidense<\/em><\/span><\/h3>\r\nEl 11 de marzo de 2021, el presidente Biden firm\u00f3 la <\/span>Ley del Plan de Rescate Estadounidense de 2021<\/span><\/i> <\/a>(ARP)<\/span><\/i>, que inclu\u00eda <\/span>$350 mil millones para gobiernos estatales y locales para la recuperaci\u00f3n fiscal. Se espera que California reciba alrededor de $27 mil millones de estos fondos.<\/span>.3 <\/sup><\/span>El ARP tambi\u00e9n incluy\u00f3 un aumento temporal del 10 por ciento en el Porcentaje de Asistencia M\u00e9dica Federal (FMAP) para los estados para ciertos programas de Medicaid basados en el hogar y la comunidad. <\/span>servicios. Los Centros de Servicios de Medicare y Medicaid publicaron <\/span>gu\u00eda<\/span> <\/a>Para el gasto de estos fondos, se prev\u00e9 que coincida con la publicaci\u00f3n de la Revisi\u00f3n de Mayo de California. Por lo tanto, se producir\u00e1n m\u00e1s cambios en las pol\u00edticas y el presupuesto a medida que el gobernador Newsom y la Legislatura de California finalicen el presupuesto estatal 2021-22 a finales de este mes.<\/span>\r\n

Antecedentes sobre el envejecimiento, el Alzheimer y las inversiones de capital<\/span><\/h3>\r\nEl 6 de enero de 2021, el gobernador Newsom public\u00f3 la <\/span>Plan Maestro para el Envejecimiento<\/span> <\/a>(Plan Maestro), un plan decenal para que entidades p\u00fablicas y privadas a nivel estatal, regional y local aborden los desaf\u00edos del sistema y transformen los servicios en vivienda, transporte, atenci\u00f3n m\u00e9dica y servicios y apoyos a largo plazo, entre otras \u00e1reas. A medida que la COVID-19 contin\u00faa afectando desproporcionadamente a los adultos mayores y a las personas con discapacidad, especialmente en las comunidades negras, latinas, ind\u00edgenas, asi\u00e1ticas e isle\u00f1as del Pac\u00edfico, la importancia de la inversi\u00f3n en infraestructura para apoyar a la diversa poblaci\u00f3n envejeciente de California se hace cada vez m\u00e1s evidente. <\/span>encuesta reciente<\/span> <\/a>muestra un fuerte apoyo al Plan Maestro con pol\u00edticas sobre envejecimiento, equidad y Alzheimer como principales prioridades para los votantes de California.<\/span>\r\n\r\nBasada en principios de equidad, la Revisi\u00f3n de Mayo se basa en el presupuesto propuesto por el gobernador, expandiendo la inversi\u00f3n en la implementaci\u00f3n del Plan Maestro y abordando las necesidades y desaf\u00edos de todo el sistema que impactan a las diversas poblaciones envejecidas y discapacitadas de California.<\/span>\r\n\r\n\"\"\r\n

Propuestas presupuestarias que afectan a los adultos mayores y a las personas con discapacidad<\/span><\/h3>\r\nLa Revisi\u00f3n de mayo incluye nuevas inversiones que benefician a los adultos mayores y a las personas con discapacidad de California, a la vez que mantiene la financiaci\u00f3n para programas y servicios establecidos. Varias inversiones se apoyan en fondos \u00fanicos y en la continuaci\u00f3n del est\u00edmulo econ\u00f3mico por la COVID-19, todo lo cual impulsa la implementaci\u00f3n del Plan Maestro.<\/span>1<\/span><\/sup>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
\u00b1 Representa la asignaci\u00f3n de fondos \u00fanicos en la revisi\u00f3n de mayo para 2021-22.<\/span><\/caption>\r\n
Tabla 1: Liderazgo estatal1<\/sup><\/strong><\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Programa<\/strong><\/span><\/td>\r\nPropuesta<\/strong><\/span><\/td>\r\nPresupuesto propuesto para enero de 2021-22<\/strong><\/span><\/td>\r\n2021-22<\/strong><\/span>\r\nRevisi\u00f3n de mayo<\/strong><\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Asesor principal sobre envejecimiento, discapacidad y Alzheimer<\/strong><\/td>\r\nCompromiso de establecer un puesto dentro de la oficina del gobernador para liderar iniciativas intergabinetes y asociaciones intersectoriales<\/td>\r\nNo hay cantidad indicada<\/td>\r\nSin cambios<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Oficina de Innovaci\u00f3n e Integraci\u00f3n de Medicare<\/strong><\/td>\r\nEstablece esta nueva oficina dentro del Departamento de Servicios de Atenci\u00f3n M\u00e9dica (DHCS) para centrarse en las oportunidades de pol\u00edticas relacionadas con las poblaciones que solo reciben Medicare y con doble elegibilidad.<\/td>\r\n<\/td>\r\n$602,000 ($452,000 GF)<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Liderazgo\/operaciones del Plan Maestro<\/strong><\/td>\r\nFinancia 20 puestos permanentes dentro del Departamento de Envejecimiento de California (CDA) para la implementaci\u00f3n del Plan maestro<\/a><\/td>\r\n$5 millones de GF<\/td>\r\n$3,3 millones de GF<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Intercambio de informaci\u00f3n sanitaria<\/strong><\/td>\r\nPide a la Agencia de Salud y Servicios Humanos de California (CHHS) que lidere los esfuerzos de intercambio de informaci\u00f3n para los servicios sociales y de salud.<\/td>\r\n<\/td>\r\n$2,5 millones de GF\u00b1<\/sup><\/td>\r\n<\/tr>\r\n<\/tbody>\r\n<\/table>\r\nLa Revisi\u00f3n de Mayo propone una nueva inversi\u00f3n \u00fanica del Fondo General de $106 millones para el CDA, que se utilizar\u00e1 durante tres a\u00f1os para abordar el aislamiento y el impacto en la salud de los adultos mayores a causa de la COVID-19. Esta inversi\u00f3n tiene como objetivo ayudar a los adultos mayores a reintegrarse a las actividades y servicios comunitarios presenciales a trav\u00e9s de la red de servicios que ofrecen las Agencias Locales para el Envejecimiento.1,4<\/sup> En el cuadro 2 se presenta un desglose de la inversi\u00f3n de $106 millones por programa.<\/span>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
\u00b1 Representa la asignaci\u00f3n de fondos \u00fanicos en la revisi\u00f3n de mayo para 2021-22.<\/span><\/caption>\r\n
Tabla 2: Recuperaci\u00f3n y resiliencia de los adultos mayores1,4,5<\/sup><\/strong><\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Programa<\/strong><\/span><\/td>\r\nPropuesta (Nueva en mayo de 2021)<\/strong><\/span><\/td>\r\n2021-22<\/strong><\/span>\r\nRevisi\u00f3n de mayo<\/strong><\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
L\u00ednea directa de salud conductual<\/strong><\/td>\r\nPermite la expansi\u00f3n y mejora de la salud conductual. servicios de l\u00ednea directa<\/a>, incluido el acceso al idioma<\/td>\r\n$2,1 millones de GF\u00b1<\/sup><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Conexiones digitales<\/strong><\/td>\r\nProporciona fondos adicionales al programa Conexiones, Salud, Envejecimiento y Tecnolog\u00eda (CHAT) para continuar ayudando a abordar el brecha digital<\/a><\/td>\r\n$17 millones de GF\u00b1<\/sup><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Prevenci\u00f3n del maltrato a personas mayores y con discapacidad<\/strong><\/td>\r\nEstablece un nuevo consejo para garantizar que las actividades de prevenci\u00f3n del abuso de ancianos y personas con discapacidad se coordinen entre los departamentos clave (es decir, los Departamentos de Envejecimiento, Servicios Sociales y Justicia de California).<\/td>\r\n$1 mill\u00f3n de GF\u00b1<\/sup><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Servicios legales<\/strong><\/td>\r\nSe expande servicios legales<\/a> para ayudar a los adultos mayores y a las personas con discapacidad<\/td>\r\n$20 millones de GF\u00b1<\/sup><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Oportunidades de empleo<\/strong><\/td>\r\nPermite que CDA abra todas las ranuras en el Comunidad de personas mayores<\/a> Programa de Empleo en Servicios,<\/a>\u00a0Financiar a todos los participantes al nivel del salario m\u00ednimo de California<\/td>\r\n$17 millones de GF\u00b1<\/sup><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Comidas a domicilio y en centros comunitarios<\/strong><\/td>\r\nPermite que CDA atienda a m\u00e1s adultos mayores entregado a domicilio<\/a> y congregarse<\/a> comidas<\/td>\r\n$20,7 millones de GF\u00b1<\/sup><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Prevenci\u00f3n de ca\u00eddas y modificaciones en el hogar<\/strong><\/td>\r\nAumenta los fondos para la Prevenci\u00f3n de ca\u00eddas con dignidad en el hogar<\/a> Programa para brindar educaci\u00f3n, capacitaci\u00f3n y modificaciones en el hogar a m\u00e1s adultos mayores.<\/td>\r\n$10 millones de GF\u00b1<\/sup><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Servicios de cuidado familiar<\/strong><\/td>\r\nProporciona fondos adicionales para servicios de apoyo a personas no remuneradas. cuidadores familiares<\/a><\/td>\r\n$2,8 millones de GF\u00b1<\/sup><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Conexi\u00f3n de recursos para el envejecimiento y la discapacidad<\/strong><\/td>\r\nProporciona fondos adicionales en apoyo de ADRC<\/a> y desarrollo de un centro de llamadas y un sitio web a nivel estatal<\/td>\r\n$9,4 millones de GF\u00b1<\/sup><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Liderazgo y supervisi\u00f3n estatal y local<\/strong><\/td>\r\nFinancia las operaciones estatales y locales necesarias para administrar y supervisar estos programas y nuevas inversiones.<\/td>\r\n$6 millones de GF\u00b1<\/sup><\/td>\r\n<\/tr>\r\n<\/tbody>\r\n<\/table>\r\nLa revisi\u00f3n de mayo incluye esfuerzos para analizar datos para informar las respuestas a futuras emergencias y mejorar el acceso al idioma en todos los departamentos y programas de la agencia CHHS, como se refleja en la Tabla 3.<\/span>.<\/span>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
\u00b1 Representa la asignaci\u00f3n de fondos \u00fanicos en la revisi\u00f3n de mayo para 2021-22.<\/span><\/caption>\r\n
Tabla 3: Equidad y acceso a la salud1<\/sup><\/strong><\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Programa<\/strong><\/span><\/td>\r\nPropuesta<\/strong><\/span><\/td>\r\nPresupuesto propuesto para enero de 2021-22<\/strong><\/span><\/td>\r\n2021-22 de mayo <\/strong><\/span>Revisi\u00f3n<\/strong><\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Revisi\u00f3n de la respuesta a la pandemia<\/strong><\/td>\r\nCHHS realizar\u00e1 un an\u00e1lisis de la intersecci\u00f3n de COVID-19, disparidades de salud y equidad en salud para ayudar a informar cualquier respuesta futura.<\/td>\r\n$1,7 millones de GF<\/td>\r\n$3 millones<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Iniciativa de acceso ling\u00fc\u00edstico<\/strong><\/td>\r\nEstablece una iniciativa para mejorar y brindar servicios de acceso ling\u00fc\u00edstico en todos los programas de CHHS<\/td>\r\n<\/td>\r\n$20 millones de GF\u00b1<\/sup><\/td>\r\n<\/tr>\r\n<\/tbody>\r\n<\/table>\r\nLa Revisi\u00f3n de Mayo incluye inversiones para apoyar la expansi\u00f3n de la Conexi\u00f3n de Recursos para el Envejecimiento y la Discapacidad (ADRC) a nivel estatal, lo que constituye un enfoque integral para conectar a las personas con los servicios. La Tabla 4 refleja las inversiones en subvenciones y personal de la ADRC para apoyar el avance de las ADRC, un pilar fundamental del Plan Maestro.<\/span>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
Tabla 4: Conexi\u00f3n de recursos para el envejecimiento y la discapacidad (ADRC)1,4<\/sup><\/strong><\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Programa<\/strong><\/span><\/td>\r\nPropuesta<\/strong><\/span><\/td>\r\nPresupuesto propuesto para enero de 2021-22<\/strong><\/span><\/td>\r\n2021-22 de mayo <\/strong><\/span>Revisi\u00f3n<\/strong><\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Asistencia local<\/strong><\/td>\r\nAmpl\u00eda la ADRC<\/a> programa a nivel estatal y desarrolla un portal estatal<\/td>\r\n$7,5 millones de GF<\/td>\r\n$7,5 millones de GF (2021-22)\r\n.<\/span>\r\n$10 millones de GF (en curso)<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Operaciones estatales<\/strong><\/td>\r\nFinancia 13 puestos permanentes para apoyar el programa ADRC<\/td>\r\n<\/td>\r\n$2 millones de GF<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<\/tbody>\r\n<\/table>\r\nLa Revisi\u00f3n de Mayo incluye inversiones para ampliar el acceso a la atenci\u00f3n m\u00e9dica coordinada y a los servicios y apoyos a largo plazo (LTSS). Las inversiones incluyen fondos para impulsar el programa California Advancing and Innovating Medi-Cal (CalAIM) y el compromiso del DHCS de establecer tarifas para la telesalud solo por audio. La Revisi\u00f3n de Mayo tambi\u00e9n elimina la pr\u00e1ctica de suspender autom\u00e1ticamente la financiaci\u00f3n de ciertos programas en a\u00f1os futuros.1<\/sup> En el cuadro 5 se destacan estos cambios y las inversiones cr\u00edticas en atenci\u00f3n sanitaria y servicios a largo plazo (LTSS).<\/span>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
\u00b1 Representa la asignaci\u00f3n de fondos \u00fanicos en la revisi\u00f3n de mayo para 2021-22.<\/span><\/caption>\r\n
Tabla 5: Salud y LTSS1,4<\/sup><\/span><\/strong><\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Programa<\/span><\/strong><\/td>\r\nPropuesta<\/span><\/strong><\/td>\r\nPresupuesto propuesto para enero de 2021-22<\/span><\/strong><\/td>\r\n2021-22 de mayo <\/span><\/strong>Revisi\u00f3n<\/span><\/strong><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Expansi\u00f3n de Medi-Cal<\/strong><\/td>\r\nAmpl\u00eda Medi-Cal a unos 27,000 adultos indocumentados de 60 a\u00f1os o m\u00e1s para el 1 de mayo de 2022<\/td>\r\n<\/td>\r\n$69 millones ($50 millones GF)\r\n.\r\n<\/span>$1 mil millones ($859 millones GF) en curso<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Beneficios opcionales de Medi-Cal<\/strong><\/td>\r\nDeroga la suspensi\u00f3n de Beneficios opcionales de Medi-Cal<\/a> como servicios de audiolog\u00eda y terapia del habla, cremas y lavados para la incontinencia, servicios de \u00f3ptica\/laboratorio \u00f3ptico y servicios de podolog\u00eda.<\/td>\r\n$47 millones ($15,6 millones de GF)<\/td>\r\nNo hay cantidad indicada<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
California avanza e innova Medi-Cal (CalAIM)<\/strong><\/td>\r\nImplementos CalAIM<\/a> a partir del 1 de enero de 2022. La inversi\u00f3n incluye:\r\n
    \r\n \t
  • Gesti\u00f3n mejorada de la atenci\u00f3n<\/li>\r\n \t
  • En lugar de servicios<\/li>\r\n \t
  • Programa de Servicios Multiprop\u00f3sito para Personas Mayores<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<\/td>\r\n
$1.1 mil millones ($531.9 millones de GF)<\/td>\r\nSin cambios<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Telesalud<\/strong><\/td>\r\nAmpl\u00eda y hace permanentes ciertas prestaciones de telesalud Flexibilidades ante la COVID-19<\/a>y agrega servicios de monitoreo remoto de pacientes como un beneficio cubierto por Medi-Cal<\/td>\r\n$94,8 millones ($34 millones GF)<\/td>\r\nSin cambios<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Servicio de Gesti\u00f3n de la Salud de la Poblaci\u00f3n<\/strong><\/td>\r\nCrea un sistema de datos centralizado de datos administrativos y cl\u00ednicos del DHCS, los planes de salud y los proveedores.<\/td>\r\n<\/td>\r\n$315 millones ($31,5 millones de GF)\u00b1<\/sup><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Comidas m\u00e9dicamente adaptadas<\/strong><\/td>\r\nContin\u00faa la provisi\u00f3n de comidas m\u00e9dicamente adaptadas hasta que exista una opci\u00f3n de servicios en lugar de CalAIM<\/td>\r\n<\/td>\r\n$9,3 millones de GF\u00b1<\/sup><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Personal geri\u00e1trico<\/strong><\/td>\r\nAumenta y diversifica la fuerza laboral de medicina geri\u00e1trica<\/td>\r\n$3 millones de GF\u00b1<\/sup><\/td>\r\n$8 millones de GF\u00b1<\/sup><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Servicios Comunitarios para Adultos (CBAS)<\/strong><\/td>\r\nProporciona 10 puestos permanentes en CDA para CBAS<\/a> proceso de dar un t\u00edtulo<\/td>\r\n<\/td>\r\n$1,9 millones ($773.000 GF)\r\n.<\/span>\r\n$2,4 millones ($946.000 GF) en curso<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Servicios de apoyo en el hogar (IHSS)<\/strong><\/td>\r\nHace permanente el IHSS<\/a> Sistema de proveedor de respaldo para evitar interrupciones en la atenci\u00f3n debido a emergencias<\/td>\r\n$5,3 millones de GF\u00b1<\/sup><\/td>\r\n$11,1 millones de GF\u00b1<\/sup><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Financiamiento base del IHSS<\/strong><\/td>\r\nAumenta la financiaci\u00f3n del IHSS respecto del nivel revisado de 2020-21<\/td>\r\n$16.5 mil millones ($5.3 mil millones GF)<\/td>\r\n$17.2 mil millones ($5.5 mil millones GF)<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Relaci\u00f3n de financiaci\u00f3n estatal\/condal del IHSS<\/strong><\/td>\r\nMantiene la proporci\u00f3n estado\/condado para los costos no federales de 65\/35 en medio de aumentos en el salario m\u00ednimo<\/td>\r\n<\/td>\r\n$57,3 millones de GF<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
IHSS \u2013 eliminaci\u00f3n de la reducci\u00f3n de 7%<\/strong><\/td>\r\nElimina la reducci\u00f3n generalizada de horas de servicio 7%<\/td>\r\n$449,8 millones de GF<\/td>\r\n$248 millones de GF (2021-22)\r\n.<\/span>\r\n<\/span>$496 millones de GF (en curso)<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Trayectorias profesionales en cuidados a largo plazo<\/strong><\/td>\r\nIncentiva y financia trayectorias profesionales para proveedores de IHSS<\/td>\r\n<\/td>\r\n$200 millones de GF\u00b1<\/sup><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Programa de Asesoramiento y Defensa de Seguros de Salud (HICAP)<\/strong><\/td>\r\nModerniza Hipocap<\/a><\/td>\r\n<\/td>\r\nFondo HICAP de $2 millones hasta 2022-23\r\n.<\/span>\r\n<\/span>$2,5 millones (2021-22)<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Representante del paciente de la Oficina de Atenci\u00f3n a Largo Plazo (LTC)<\/strong><\/td>\r\nEstablece la Oficina de Representantes de Pacientes de LTC dentro de CDA<\/td>\r\n<\/td>\r\nFondo del Programa de Licencias y Certificaci\u00f3n de $4 millones (en curso)<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<\/tbody>\r\n<\/table>\r\nLa revisi\u00f3n de mayo incluye un paquete integral de servicios para abordar la enfermedad de Alzheimer, incluidos $7,5 millones en nuevas inversiones adem\u00e1s de los $17 millones del presupuesto propuesto por el gobernador.1<\/sup> En el cuadro 6 se destacan estas inversiones, reflejando las diferencias entre el presupuesto propuesto y la revisi\u00f3n de mayo.<\/span>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
\u00b1 Representa la asignaci\u00f3n de fondos \u00fanicos en la revisi\u00f3n de mayo para 2021-22.<\/span><\/caption>\r\n
Tabla 6: Enfermedad de Alzheimer1<\/sup><\/strong><\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Programa<\/span><\/strong><\/td>\r\nPropuesta<\/strong><\/span><\/td>\r\nPropuesta de enero de 2021-22 <\/strong><\/span>Presupuesto<\/strong><\/span><\/td>\r\n2021-22\r\n<\/strong><\/span>Revisi\u00f3n de mayo<\/strong><\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Capacitaci\u00f3n para proveedores de atenci\u00f3n a la enfermedad de Alzheimer<\/strong><\/td>\r\nAmpl\u00eda la formaci\u00f3n de los proveedores de atenci\u00f3n m\u00e9dica y los est\u00e1ndares de atenci\u00f3n sobre la enfermedad de Alzheimer<\/td>\r\n$2 millones de GF\u00b1<\/sup><\/td>\r\n$4,5 millones de GF\u00b1<\/sup><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Investigaci\u00f3n sobre la enfermedad de Alzheimer<\/strong><\/td>\r\nAborda las disparidades y promueve la equidad en la investigaci\u00f3n de la enfermedad de Alzheimer<\/td>\r\n$4 millones de GF\u00b1<\/sup><\/td>\r\nSin cambios<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Campa\u00f1a de salud cerebral para la enfermedad de Alzheimer<\/strong><\/td>\r\nLanza una campa\u00f1a de educaci\u00f3n p\u00fablica sobre la salud cerebral<\/td>\r\n$5 millones de GF\u00b1<\/sup><\/td>\r\n$10 millones de GF\u00b1<\/sup><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Formaci\u00f3n de cuidadores de personas con enfermedad de Alzheimer<\/strong><\/td>\r\nProporciona capacitaci\u00f3n y certificaci\u00f3n para cuidadores en la enfermedad de Alzheimer.<\/td>\r\n$4 millones de GF\u00b1<\/sup><\/td>\r\nSin cambios<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Comunidades amigables con la demencia<\/strong><\/td>\r\nProporciona subvenciones para ayudar a las comunidades a ser amigables con la demencia.<\/td>\r\n$2 millones de GF\u00b1<\/sup><\/td>\r\nSin cambios<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<\/tbody>\r\n<\/table>\r\nLa revisi\u00f3n de mayo prioriza el acceso a viviendas asequibles, as\u00ed como a servicios para quienes experimentan falta de vivienda, con nuevas inversiones respaldadas por una combinaci\u00f3n de d\u00f3lares federales y estatales. <\/span>Las inversiones en subsidios de vivienda, pr\u00e9stamos, cr\u00e9ditos fiscales, adquisici\u00f3n de propiedades y servicios de apoyo aumentaron de 1.400 millones de d\u00f3lares en el presupuesto propuesto por el gobernador a 9.300 millones de d\u00f3lares en la Revisi\u00f3n de mayo. Las inversiones en apoyos y servicios de vivienda para las jurisdicciones locales destinadas a la poblaci\u00f3n sin hogar aumentaron de 2.100 millones de d\u00f3lares en el presupuesto propuesto por el gobernador a 6.800 millones de d\u00f3lares en la Revisi\u00f3n de mayo.1<\/sup> <\/span>\r\n\r\nLa Tabla 7 refleja los rubros de vivienda que impactan directamente a los adultos mayores y a las personas con discapacidad.<\/span>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
\u00b1 Representa la asignaci\u00f3n de fondos \u00fanicos en la revisi\u00f3n de mayo para 2021-22.<\/span><\/caption>\r\n
Tabla 7: Vivienda y personas sin hogar1<\/sup><\/strong><\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Programa<\/strong><\/span><\/td>\r\nPropuesta<\/strong><\/span><\/td>\r\nPresupuesto propuesto para enero de 2021-22<\/strong><\/span><\/td>\r\n2021-22\r\n<\/strong><\/span>Revisi\u00f3n de mayo<\/strong><\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Expansi\u00f3n de la atenci\u00f3n comunitaria<\/strong><\/td>\r\nAdquiere y rehabilita instalaciones residenciales para adultos e instalaciones de atenci\u00f3n residencial para personas mayores con el fin de ampliar las viviendas para personas sin hogar, adultos mayores de bajos ingresos o en riesgo de quedarse sin hogar.<\/td>\r\n$250 millones de GF\u00b1<\/sup><\/td>\r\n$500 millones ($50 millones GF)\u00b1<\/sup><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Unidades de vivienda accesorias<\/strong><\/td>\r\nAmpl\u00eda la financiaci\u00f3n disponible para unidades de vivienda accesorias<\/td>\r\n<\/td>\r\n$81 millones\u00b1<\/sup><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Preservaci\u00f3n de viviendas asequibles<\/strong><\/td>\r\nPermite al estado preservar las unidades de vivienda asequibles existentes a medida que expiran los convenios de asequibilidad<\/td>\r\n<\/td>\r\n$300 millones\u00b1<\/sup><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Programa de Defensa de la Vivienda y la Discapacidad<\/strong><\/td>\r\nAyuda a adultos mayores y personas con discapacidades que experimentan falta de vivienda.<\/td>\r\n<\/td>\r\n$175 millones de GF<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Hogar seguro<\/strong><\/td>\r\nProporciona apoyo en materia de salud, seguridad y vivienda para adultos mayores y vulnerables que participan o est\u00e1n en riesgo de participar en los Servicios de Protecci\u00f3n para Adultos.<\/td>\r\n$25 millones de GF<\/td>\r\n$100 millones de GF<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Servicios de apoyo para veteranos que estuvieron sin hogar<\/strong><\/td>\r\nApoya a los veteranos mayores y a los veteranos con discapacidades que han experimentado una falta de vivienda cr\u00f3nica.<\/td>\r\n<\/td>\r\n$25 millones de GF<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Proyecto Homekey<\/strong><\/td>\r\nProporciona Proyecto Homekey<\/a> subvenciones a entidades p\u00fablicas locales para convertir propiedades infrautilizadas en viviendas para personas sin hogar<\/span><\/td>\r\n$750 millones de GF\u00b1<\/sup><\/td>\r\n$3.5 mil millones\u00b1<\/sup>\r\n(m\u00e1s de 2 a\u00f1os)<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Transiciones de Project Roomkey<\/strong><\/td>\r\nApoya la transici\u00f3n Proyecto Roomkey<\/a> participantes del programa en una vivienda permanente<\/td>\r\n<\/td>\r\n$150 millones de GF<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<\/tbody>\r\n<\/table>\r\nLa Revisi\u00f3n de Mayo invierte en iniciativas de seguridad econ\u00f3mica y acceso a alimentos para ayudar a los adultos mayores de bajos ingresos y a las personas con discapacidades de California a obtener apoyo de ingresos y asistencia alimentaria, como se describe en la Tabla 8.\u00a0<\/span>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
\u00b1 Representa la asignaci\u00f3n de fondos \u00fanicos en la revisi\u00f3n de mayo para 2021-22.<\/span><\/caption>\r\n
Cuadro 8: Seguridad econ\u00f3mica y acceso a los alimentos1,4<\/sup><\/span><\/strong><\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Programa<\/span><\/strong><\/td>\r\nPropuesta<\/span><\/strong><\/td>\r\nPresupuesto propuesto para enero de 2021-22<\/span><\/strong><\/td>\r\n2021-22\r\n<\/span><\/strong>Revisi\u00f3n de mayo<\/span><\/strong><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Ingreso de Seguridad Suplementario\/Estado <\/strong>Pago suplementario (SSI\/SSP)<\/strong><\/td>\r\nEn 2021, m\u00e1ximo SSI\/SSP<\/a> Los niveles de subvenci\u00f3n son $955 por mes para individuos y $1,598 por mes para parejas, y se proyecta que aumenten en $17 y $26 respectivamente, a partir de enero de 2022.<\/td>\r\n$2.7 mil millones de GF<\/td>\r\nSin cambios<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
SSP, Programa de Asistencia en Efectivo para Inmigrantes y Beneficio en Efectivo para Veteranos de California<\/strong><\/td>\r\nRestablece el ajuste del costo de vida para los beneficiarios de beneficios a los niveles de pago de 2011<\/td>\r\n<\/td>\r\n$131,5 millones de GF<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Nutrici\u00f3n para personas mayores<\/strong><\/td>\r\nElimina las suspensiones del programa para permitir la financiaci\u00f3n de asistencia local para comidas a domicilio y en centros comunitarios para adultos mayores.<\/td>\r\n$17,5 millones de GF<\/td>\r\n$17,5 millones de GF<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Expansi\u00f3n de CalFresh: Alcance para adultos mayores<\/strong><\/td>\r\nAyuda a los adultos mayores elegibles para SSI y SSP a solicitar los beneficios de CalFresh.<\/td>\r\n<\/td>\r\n$2,0 millones ($1,1 millones de GF)<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
bancos de alimentos<\/strong><\/td>\r\nApoya a los proveedores del Programa de Asistencia Alimentaria de Emergencia, bancos de alimentos, tribus y organizaciones tribales para mitigar el aumento de las necesidades alimentarias relacionadas con la COVID-19.<\/td>\r\n$30 millones de GF\u00b1<\/sup><\/td>\r\nSin cambios<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Beneficio nutricional suplementario y beneficio nutricional de transici\u00f3n<\/strong><\/td>\r\nAjusta los montos de los beneficios para mitigar los efectos de la eliminaci\u00f3n de la Retiro de efectivo de SSI<\/a> pol\u00edtica<\/td>\r\n$22,3 millones de GF<\/td>\r\nSin cambios<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Asignaciones de emergencia del Programa de Asistencia Alimentaria de California<\/strong><\/td>\r\nPermite que los hogares reciban la asignaci\u00f3n m\u00e1xima permitida en funci\u00f3n del tama\u00f1o del hogar.<\/td>\r\n$11,4 millones de GF\u00b1<\/sup><\/td>\r\nSin cambios<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<\/tbody>\r\n<\/table>\r\n

Pr\u00f3ximos pasos en el proceso presupuestario<\/span><\/h3>\r\nLos subcomit\u00e9s de presupuesto revisaron la Revisi\u00f3n de Mayo del gobernador y celebraron audiencias hasta finales de mayo. Cada subcomit\u00e9 votar\u00e1 sobre las partidas presupuestarias de su(s) respectiva(s) \u00e1rea(s) tem\u00e1tica(s) y presentar\u00e1 un informe para su votaci\u00f3n en el comit\u00e9 de presupuesto en pleno. Posteriormente, el pleno del Senado y la Asamblea votar\u00e1 sobre el proyecto de ley de presupuesto completo. El proyecto de ley de presupuesto de cada c\u00e1mara se remitir\u00e1 a un comit\u00e9 de conferencia presupuestaria conjunto, donde se resolver\u00e1n las diferencias entre las versiones del Senado y la Asamblea. El Comit\u00e9 de Conferencia vota entonces sobre la versi\u00f3n propuesta, que, de aprobarse, se env\u00eda simult\u00e1neamente al pleno de la Asamblea y el Senado. Por ley, la Legislatura debe aprobar el presupuesto antes del 15 de junio. El gobernador tiene la autoridad para reducir o eliminar cualquier asignaci\u00f3n contenida en el presupuesto antes de su firma, antes del 1 de julio de 2021.<\/span>6,7<\/span><\/sup>\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n\r\n

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