{"id":1421,"date":"2021-01-14T09:13:00","date_gmt":"2021-01-14T09:13:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.thescanfoundation.org\/resource\/brief-overview-of-californias-master-plan-for-aging\/"},"modified":"2025-09-18T01:40:37","modified_gmt":"2025-09-18T08:40:37","slug":"breve-descripcion-general-del-plan-maestro-de-california-para-el-envejecimiento","status":"publish","type":"resource","link":"https:\/\/www.thescanfoundation.org\/es\/resource\/brief-overview-of-californias-master-plan-for-aging\/","title":{"rendered":"Breve descripci\u00f3n general del Plan Maestro de California para el Envejecimiento"},"template":"","class_list":["post-1421","resource","type-resource","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","location-california","resource_type-policy-brief"],"acf":{"details":{"helper_accent_color":"yellow","helper_taxonomies":{"priority_tax":[10],"location":[12],"news-insight_type":[54],"resource_type":[20],"event_type":false,"person_type":false,"year_tax":false,"asset_class":false,"investment_type":false,"investment_category":false},"tsf_resource":true,"helper_authors":null,"abstract":"On January 6, 2021, California Governor Gavin Newsom released a<\/span> Master Plan for Aging<\/span><\/a> (Master Plan) that establishes a vision for <\/span>California for All Ages<\/span><\/i> by 2030. This policy brief provides an overview of the Master Plan.<\/span>","featured_image":2585,"":null,"file_download":"","download_link_text":""},"page_layout":[{"acf_fc_layout":"layout_wysiwyg","_acfe_flexible_toggle":"","component_wysiwyg":{"content":"\"\"<\/a>\r\n

Descripci\u00f3n general<\/h3>\r\nLa poblaci\u00f3n de California est\u00e1 envejeciendo, lo que afecta la capacidad colectiva de brindar y pagar la gama de servicios necesarios para una poblaci\u00f3n cada vez m\u00e1s diversa de adultos mayores y personas con discapacidad. El a\u00f1o pasado, la COVID-19 agrav\u00f3 los desaf\u00edos sist\u00e9micos de larga data, las disparidades y las desigualdades en materia de salud, al tiempo que revel\u00f3 <\/span>oportunidades para remodelar<\/span><\/a> C\u00f3mo se prestan y financian servicios de alta calidad.\u00a0<\/span>\r\n\r\nEl 6 de enero de 2021, el gobernador de California, Gavin Newsom, public\u00f3 una<\/span> Plan Maestro para el Envejecimiento<\/span><\/a> (Plan Maestro) que establece una visi\u00f3n para <\/span>California para todas las edades<\/span><\/i> para el a\u00f1o 2030. Iniciado por el llamado del gobernador para un Plan Maestro en <\/span>Orden Ejecutiva N-14-19<\/span><\/a>, el estado <\/span>partes interesadas comprometidas<\/span><\/a> En un proceso de planificaci\u00f3n de 14 meses, la introducci\u00f3n del Plan Maestro brinda la oportunidad de abordar decisivamente las necesidades de los californianos mayores mediante una estrategia reflexiva, integral, centrada en la persona y orientada a resultados.<\/span>\r\n\r\nEl Plan Maestro presenta un plan integral para que las entidades p\u00fablicas y privadas a nivel estatal, regional y local aborden los problemas del sistema y transformen los servicios en materia de vivienda, transporte, atenci\u00f3n m\u00e9dica y servicios y apoyos a largo plazo. Con \u00e9nfasis en la equidad y la inclusi\u00f3n, el Plan Maestro describe cinco objetivos con 23 estrategias y m\u00e1s de 100 iniciativas para actuar durante los dos primeros a\u00f1os de implementaci\u00f3n.\u00a0\u00a0<\/span>\r\n
El Plan Maestro ofrece un plan integral para colaboraciones intersectoriales para crear un California para todas las edades<\/em> para 2030, haciendo hincapi\u00e9 en la equidad y la inclusi\u00f3n mediante estrategias centradas en la persona y orientadas a los resultados.<\/blockquote>\r\n \r\n

Los cinco objetivos audaces del Plan Maestro para el Envejecimiento para 2030<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
Objetivo 1: Vivienda para todas las etapas y edades<\/b><\/a><\/span><\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Objetivo: Millones de nuevas opciones de vivienda para envejecer bien<\/strong><\/td>\r\nEstrategia A: M\u00e1s opciones de vivienda Estrategia B: Transporte m\u00e1s all\u00e1 de los autom\u00f3viles Estrategia C: Espacios al aire libre y comunitarios para todas las edades Estrategia D: Preparaci\u00f3n y respuesta ante emergencias Estrategia E: Envejecimiento respetuoso con el clima<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Objetivo 2: La salud reinventada<\/b><\/a><\/span><\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Objetivo: Cerrar la brecha de equidad y aumentar la esperanza de vida<\/strong><\/td>\r\nEstrategia A: Unir la atenci\u00f3n sanitaria con el hogar Estrategia B: Atenci\u00f3n sanitaria a medida que envejecemos Estrategia C: Envejecimiento saludable durante toda la vida Estrategia D: Expansi\u00f3n de la atenci\u00f3n geri\u00e1trica Estrategia E: Demencia en el punto de mira Estrategia F: Innovaci\u00f3n en residencias de ancianos<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Objetivo 3: Inclusi\u00f3n y equidad, no aislamiento<\/b><\/a><\/span><\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Objetivo: Seguir aumentando la satisfacci\u00f3n con la vida a medida que envejecemos.<\/strong><\/td>\r\nEstrategia A: Inclusi\u00f3n y equidad en el envejecimiento Estrategia B: Cerrar la brecha digital Estrategia C: Oportunidades para trabajar Estrategia D: Oportunidades para hacer voluntariado y participar entre generaciones Estrategia E: Protecci\u00f3n contra el abuso, la negligencia y la explotaci\u00f3n Estrategia F: Liderazgo de California en el envejecimiento<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Objetivo 4: Cuidados que funcionan<\/b><\/a><\/span><\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Objetivo: Un mill\u00f3n de empleos de cuidado de alta calidad<\/strong><\/td>\r\nEstrategia A: Apoyo de familiares y amigos en el cuidado Estrategia B: Creaci\u00f3n de buenos empleos de cuidado Estrategia C: Expansi\u00f3n de la atenci\u00f3n virtual<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Objetivo 5: Asequibilidad del envejecimiento<\/b><\/a><\/span><\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Objetivo: Cerrar la brecha de equidad y aumentar la suficiencia econ\u00f3mica de las personas mayores<\/strong><\/td>\r\nEstrategia A: Poner fin a la falta de vivienda de los adultos mayores Estrategia B: Seguridad de ingresos a medida que envejecemos Estrategia C: Protecci\u00f3n contra la pobreza y el hambre<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Fuente: Estado de California, 2021<\/a><\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n<\/tbody>\r\n<\/table>\r\nAdem\u00e1s, el <\/span>Plan Maestro para el Envejecimiento Manual Local<\/span><\/a> Est\u00e1 dise\u00f1ado para comunidades, organizaciones privadas y filantr\u00f3picas y l\u00edderes gubernamentales para construir entornos que promuevan resultados amigables con las personas mayores y con las personas con discapacidad a nivel local.<\/span> El Plan Maestro se actualizar\u00e1 cada a\u00f1o mediante actualizaciones anuales de progreso y cambios recomendados. <\/span>Panel de datos sobre el envejecimiento<\/span><\/a> medir\u00e1 el progreso, proporcionando transparencia y rendici\u00f3n de cuentas en la implementaci\u00f3n.<\/span>\r\n\r\nLos componentes clave de la planificaci\u00f3n del sistema incluyen: <\/span>cinco elementos esenciales<\/span><\/a>, cada uno de los cuales se aborda en el Plan Maestro y se describe a continuaci\u00f3n.<\/span>\r\n

C\u00f3mo el Plan Maestro de California para el Envejecimiento cumple con los cinco elementos esenciales<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
\"\"<\/td>\r\nLiderazgo decisivo<\/strong><\/td>\r\nEl gobernador Newsom emiti\u00f3 una Orden ejecutiva<\/a> en 2019, pidiendo un Plan Maestro para el Envejecimiento con liderazgo continuo de la administraci\u00f3n para su desarrollo.<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
\"\"<\/strong><\/td>\r\nRacional<\/strong><\/td>\r\nLos objetivos se informan utilizando poblaci\u00f3n<\/a> y datos<\/a>, que tambi\u00e9n orientar\u00e1 la implementaci\u00f3n.<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
\"\"<\/strong><\/td>\r\nIntegral<\/strong><\/td>\r\nLas 10 agencias del Gabinete contribuyeron al desarrollo del Plan maestro<\/a>\u00a0e identificaron sus roles principales en las iniciativas cuando fue apropiado.<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
\"\"<\/strong><\/td>\r\nParticipaci\u00f3n de las partes interesadas<\/strong><\/td>\r\nEl Estado contrat\u00f3 formalmente un Comit\u00e9 Asesor de Partes Interesadas<\/a> y tres subcomit\u00e9s\/grupos de trabajo (Equidad, Servicios y Apoyos a Largo Plazo e Investigaci\u00f3n) mediante reuniones p\u00fablicas. El estado tambi\u00e9n administr\u00f3 encuestas y organiz\u00f3 reuniones p\u00fablicas adicionales, seminarios web y mesas redondas comunitarias. De cara al futuro, se replantear\u00e1 la participaci\u00f3n de las partes interesadas mediante la creaci\u00f3n de un consejo de implementaci\u00f3n.<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
\"\"<\/strong><\/td>\r\nResponsabilidad<\/strong><\/td>\r\nEl Panel de datos sobre el envejecimiento<\/a> incluye un indicador robusto panel de progreso<\/a>El estado proporcionar\u00e1 un informe anual de progreso que se utilizar\u00e1 para evaluar y desarrollar iniciativas durante los pr\u00f3ximos 10 a\u00f1os.<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<\/tbody>\r\n<\/table>\r\n

De la planificaci\u00f3n a la implementaci\u00f3n, \u00bfqu\u00e9 sigue?<\/h3>\r\nLa implementaci\u00f3n exitosa del Plan Maestro requerir\u00e1 un liderazgo s\u00f3lido de los l\u00edderes estatales y locales, la colaboraci\u00f3n intersectorial y la participaci\u00f3n continua de las partes interesadas. El presupuesto propuesto por el gobernador Newsom para 2021-22 incluy\u00f3 diversas inversiones para impulsar la implementaci\u00f3n del Plan Maestro. Todos los californianos desempe\u00f1an un papel en la construcci\u00f3n de un estado donde todos tengan la oportunidad de envejecer con dignidad e independencia. El Plan Maestro para el Envejecimiento proporciona una s\u00f3lida plataforma para impulsar estos esfuerzos.\u00a0 \u00a0 <\/span>","":null,"helper_width":"narrow"}}]},"yoast_head":"\nBrief Overview of California\u2019s Master Plan for Aging - The SCAN Foundation<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Brief Overview of the Master Plan for Aging. 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