{"id":1432,"date":"2019-06-11T09:57:37","date_gmt":"2019-06-11T09:57:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.thescanfoundation.org\/resource\/californias-master-plan-for-aging-transforming-a-fragmented-system-through-statewide-leadership-and-coordination\/"},"modified":"2026-01-15T09:52:20","modified_gmt":"2026-01-15T17:52:20","slug":"plan-maestro-de-california-para-el-envejecimiento-transformar-un-sistema-fragmentado-mediante-liderazgo-y-coordinacion-a-nivel-estatal","status":"publish","type":"resource","link":"https:\/\/www.thescanfoundation.org\/es\/resource\/californias-master-plan-for-aging-transforming-a-fragmented-system-through-statewide-leadership-and-coordination\/","title":{"rendered":"Plan Maestro para el Envejecimiento de California (MPA): Transformar un sistema fragmentado mediante liderazgo y coordinaci\u00f3n a nivel estatal"},"template":"","class_list":["post-1432","resource","type-resource","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","location-california","resource_type-policy-brief"],"acf":{"details":{"helper_accent_color":"yellow","helper_taxonomies":{"priority_tax":[7,10],"location":[12],"news-insight_type":[54],"resource_type":[20],"event_type":false,"person_type":false,"year_tax":false,"asset_class":false,"investment_type":false,"investment_category":false},"tsf_resource":true,"helper_authors":null,"abstract":"The Master Plan for Aging provides a historic opportunity to design a system that best meets the needs of older Californians of today and tomorrow. This brief describes how the state can better organize resources to meet population needs through focused, coordinated leadership and system-wide planning.","featured_image":2509,"":null,"file_download":"","download_link_text":""},"page_layout":[{"acf_fc_layout":"layout_wysiwyg","_acfe_flexible_toggle":null,"component_wysiwyg":{"content":"Todos los californianos deber\u00edan tener la posibilidad de envejecer con dignidad e independencia; sin embargo, para muchos, este es un sue\u00f1o dif\u00edcil de alcanzar. El sistema de California que atiende a los adultos mayores y a las familias que los apoyan est\u00e1 plagado de fragmentaci\u00f3n, una infraestructura deteriorada y la falta de opciones de financiamiento s\u00f3lidas. Este sistema ha evolucionado de forma fragmentada, sin un enfoque intencional en c\u00f3mo servir mejor a los californianos mayores mediante un enfoque coordinado que considere lo que m\u00e1s les importa. Estos desaf\u00edos solo se multiplicar\u00e1n a medida que la poblaci\u00f3n del estado envejece y se diversifica.\r\n\r\n\"\"\r\n\r\nEl gobernador Newsom tom\u00f3 medidas audaces el 10 de junio de 2019 a trav\u00e9s de una Orden ejecutiva<\/a>, solicitando la creaci\u00f3n de un Plan Maestro para el Envejecimiento (Plan Maestro).1 El gobernador anunci\u00f3 este Plan Maestro para \u201cservir como modelo para el gobierno estatal, el gobierno local, el sector privado y la filantrop\u00eda para\u2026 promover el envejecimiento saludable y preparar al estado para los pr\u00f3ximos cambios demogr\u00e1ficos\u201d.1<\/sup> En su Orden Ejecutiva, el gobernador instruye al Secretario de la Agencia de Salud y Servicios Humanos (la Agencia) a convocar un Grupo de Trabajo sobre Envejecimiento a nivel estatal que asesorar\u00e1 sobre el desarrollo y la emisi\u00f3n de un Plan Maestro. La Agencia tambi\u00e9n est\u00e1 encargada de convocar un Comit\u00e9 Asesor de Partes Interesadas del Plan Maestro para el Envejecimiento, compuesto por un Subcomit\u00e9 de Investigaci\u00f3n y un Subcomit\u00e9 de Cuidados a Largo Plazo, cada uno de los cuales aportar\u00e1 informaci\u00f3n espec\u00edfica. Para el 1 de marzo de 2020, el Subcomit\u00e9 de Cuidados a Largo Plazo debe informar al gobernador sobre el crecimiento y la sostenibilidad de la infraestructura de cuidados a largo plazo, el acceso y la calidad de los programas de cuidados a largo plazo, el financiamiento del sistema y la capacidad de la fuerza laboral. El Plan Maestro final debe presentarse al gobernador el 1 de octubre de 2020. Este Plan Maestro brinda una oportunidad hist\u00f3rica para abordar los desaf\u00edos del sistema y satisfacer mejor las necesidades de los californianos mayores mediante una estrategia reflexiva e integral con responsabilidad espec\u00edfica y resultados alcanzables. Esto solo ser\u00e1 posible replanteando lo siguiente:\r\n
    \r\n \t
  1. La variedad y diversidad de necesidades entre los californianos mayores;<\/li>\r\n \t
  2. El grado en que el gasto p\u00fablico y la dotaci\u00f3n de personal estatal en todas las agencias satisfacen de manera eficaz y eficiente las necesidades de los californianos mayores; y<\/li>\r\n \t
  3. Liderazgo y coordinaci\u00f3n entre agencias estatales.<\/li>\r\n<\/ol>\r\nEn un esfuerzo por comprender hasta qu\u00e9 punto los recursos estatales satisfacen las necesidades de la poblaci\u00f3n y c\u00f3mo estos recursos podr\u00edan organizarse de manera efectiva para agilizar el acceso de una manera centrada en la persona, este informe ilustra la amplitud de las agencias estatales y sus recursos que, directa o indirectamente, sirven a los adultos mayores (seg\u00fan el a\u00f1o presupuestario 2018-19).2,3<\/sup> Este informe tambi\u00e9n describe c\u00f3mo California puede alinear los recursos estatales para satisfacer las necesidades de la poblaci\u00f3n a trav\u00e9s de un liderazgo enfocado y coordinado y una planificaci\u00f3n de todo el sistema.\r\n

    Una gama de cuestiones que involucra a m\u00faltiples agencias y sectores<\/h2>\r\nPara los californianos mayores con enfermedades cr\u00f3nicas y dificultades en la vida diaria que luchan por permanecer en casa, suele ser dif\u00edcil saber qu\u00e9 recursos necesitan y d\u00f3nde buscar ayuda. Con frecuencia, los cuidadores familiares intentan crear una red de servicios, enfrent\u00e1ndose a preguntas como "\u00bfC\u00f3mo llevo a mi mam\u00e1 al m\u00e9dico ahora que no puede conducir? \u00bfC\u00f3mo puede subir las escaleras con un andador? \u00bfHay alguien que pueda ayudarla a cocinar y limpiar en casa?". El complejo y fragmentado sistema actual de prestaci\u00f3n de servicios suele enviar a los adultos mayores y a sus familias a diversos programas con diversos procesos de elegibilidad y evaluaci\u00f3n, y con poca comprensi\u00f3n de si se est\u00e1n satisfaciendo sus necesidades. Sin embargo, los adultos mayores y sus familias no consideran sus necesidades en funci\u00f3n de los criterios de elegibilidad para programas espec\u00edficos, ni les importa qu\u00e9 entidad administra cada programa. En cambio, buscan la manera de abordar sus necesidades con conexiones oportunas a servicios que respondan a ellas. Las dificultades que enfrentan los adultos mayores y sus familias para acceder a los servicios se deben a la financiaci\u00f3n y administraci\u00f3n fragmentadas de los servicios a nivel estatal. Hist\u00f3ricamente, los debates sobre pol\u00edticas p\u00fablicas sobre el envejecimiento se han centrado principalmente en cuestiones relacionadas con la atenci\u00f3n m\u00e9dica y los programas de servicios sociales. Sin embargo, m\u00faltiples agencias estatales tienen la responsabilidad, directa o indirecta, de implementar y financiar los servicios relacionados con el envejecimiento, as\u00ed como de contratar y supervisar programas en colaboraci\u00f3n con el sector privado. El gr\u00e1fico de la p\u00e1gina 4 hace referencia a las diversas agencias estatales que contribuyen a la capacidad de los californianos para envejecer con dignidad e independencia (incluyendo Salud y Servicios Humanos; Empresas, Servicios al Consumidor y Vivienda; Transporte; Asuntos de Veteranos; Desarrollo Laboral y de la Fuerza Laboral; y Educaci\u00f3n Superior, entre otras). Si bien no se dispone de una representaci\u00f3n transparente de la financiaci\u00f3n de los programas y servicios relacionados con el envejecimiento, el gr\u00e1fico muestra la gama de agencias estatales que actualmente atienden a los californianos mayores.\r\n

    Un enfoque integral y coordinado<\/h2>\r\nAnte este desaf\u00edo, un proceso exitoso de Plan Maestro deber\u00eda pasar de las discusiones sobre un solo tema, agencia o fuente de financiaci\u00f3n a una planificaci\u00f3n del sistema centrada en las personas. Actualmente, a pesar de que m\u00faltiples agencias estatales tienen puntos de contacto con los problemas del envejecimiento, ning\u00fan l\u00edder del sector p\u00fablico es responsable de dise\u00f1ar e implementar un enfoque integral para los servicios relacionados con el envejecimiento. Esta carencia crea una enorme oportunidad para fortalecer la coordinaci\u00f3n del sistema a trav\u00e9s de las agencias mencionadas en el gr\u00e1fico, as\u00ed como con el sector privado que interact\u00faa con el sistema.\r\n\r\nAgencias de California que atienden directa o indirectamente a adultos mayores, 2018-19<\/strong>\r\n\r\n\"\"\r\n\r\nEn el mejor de los casos, el Plan Maestro deber\u00eda promover el uso de recursos p\u00fablicos para centrarse en las necesidades de los adultos mayores de California y sus familias. Un liderazgo gubernamental s\u00f3lido, sumado a la m\u00e1xima participaci\u00f3n de las agencias estatales, puede liderar la creaci\u00f3n de un sistema integral y centrado en la persona para los adultos mayores de hoy y de ma\u00f1ana.\r\n

    Pr\u00f3ximos pasos para el \u00e9xito del plan maestro<\/h2>\r\nEl primer paso para un Plan Maestro exitoso es nombrar un l\u00edder en la oficina del gobernador, responsable de supervisar el desarrollo e implementaci\u00f3n del plan, trabajando con las agencias estatales mencionadas anteriormente. Nombrar un l\u00edder a este nivel puede catalizar recursos para establecer un marco que impulse la innovaci\u00f3n y la colaboraci\u00f3n entre las agencias estatales, incluyendo la participaci\u00f3n del sector privado. Este enfoque abordar\u00e1 de forma integral las necesidades emergentes de los adultos mayores y sus familias, pero desde la perspectiva de la persona, no desde la del sistema. En segundo lugar, e igualmente importante, es recopilar y compartir informaci\u00f3n sobre las necesidades actuales de los californianos mayores y sus familias para utilizarla en la planificaci\u00f3n del futuro. Esto implica comprender claramente las necesidades de las personas, en qu\u00e9 medida el sistema actual las satisface y d\u00f3nde existen oportunidades para abordar las deficiencias. El proceso debe comenzar con una evaluaci\u00f3n del gasto de todas las agencias en servicios que impactan a los adultos mayores, con un an\u00e1lisis de c\u00f3mo se podr\u00edan reestructurar los recursos y las autoridades administrativas existentes para ayudar a los californianos mayores a prosperar ahora y en el futuro. Con un liderazgo centrado y una planificaci\u00f3n estatal decisiva en todas las agencias, y en colaboraci\u00f3n con el sector privado, estos recursos pueden organizarse y asignarse mejor de acuerdo con la variedad de necesidades de los californianos mayores y sus cuidadores familiares.\r\n\r\n
    \r\n\r\n

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