En esta Perspectiva de febrero de 2022, la Dra. Mohanty respondió varias preguntas sobre los objetivos y el progreso de la Fundación SCAN durante su primer año de liderazgo.
Llevas un año al frente de la Fundación SCAN. ¿Qué has aprendido?
Ante todo, he aprendido mucho sobre el sector de la tercera edad. Cuando acepté este trabajo, tuve la oportunidad de reflexionar profundamente sobre el ecosistema, incluyendo a las personas afectadas por la pandemia, y sobre mis propias experiencias. Reflexioné mucho sobre por qué la misión de la Fundación SCAN se alinea con la mía. Hay que ser apasionado al liderar una organización como esta, y mi pasión por este trabajo sigue creciendo. También hay que tener impacto. Esta es mi primera vez trabajando en filantropía y no me había dado cuenta del poder que tiene. No solo me siento optimista y entusiasmado con mi puesto, sino también con el futuro de la Fundación: ser audaces, catalizadores y asumir riesgos para impulsar la causa de transformar la atención a las personas mayores.
¿Cuál fue un logro importante de la Fundación a nivel estatal en 2021?
Estoy muy orgulloso de la Plan Maestro para el Envejecimiento En California, como hacen tantas partes interesadas. Acabamos de celebrar el primer aniversario del Plan Maestro, un plan decenal que busca transformar los sistemas que apoyan a los adultos mayores y, en realidad, los apoyos necesarios para que las personas en familias intergeneracionales prosperen. Estoy impresionado por el compromiso y la defensa de los cinco objetivos, las 23 estrategias y las más de 100 iniciativas que se detallan en el plan. El Plan Maestro para el Envejecimiento es un esfuerzo monumental para California y, afortunadamente, estamos viendo cómo se construye la infraestructura para respaldarlo. Es un hito crucial, especialmente a medida que comenzamos a generar impulso para... Planes Maestros en cada estado.
¿Cuál fue un logro importante de la Fundación Nacional en 2021?
Numerosos esfuerzos contribuyeron a dar forma al debate nacional sobre políticas de atención domiciliaria y comunitaria, y muchos están interconectados. Destacaré nuestra labor para fomentar el apoyo a las prestaciones suplementarias especiales para enfermos crónicos (SSBCI). Las SSBCI difieren de las prestaciones tradicionales de Medicare a las que estamos acostumbrados; no son médicas, pero son cruciales para que una persona pueda envejecer y vivir bien en casa. Algunos ejemplos son las comidas a domicilio, las barras de apoyo e incluso el aire acondicionado. En nuestra opinión, el apoyo de Medicare a estas medidas puede sentar las bases para la cobertura de las prestaciones patrocinadas por el empleador, las prestaciones de Medicaid y más. En esencia, estamos creando un modelo de cómo deben cambiar las prestaciones para apoyar el envejecimiento.
La visión de la Fundación es que las personas mayores envejezcan bien en comunidad. ¿Cuáles son los desafíos para lograr esta visión y los problemas que la Fundación busca abordar?
La pandemia siguió siendo el principal desafío de 2021, pero no fue el único, y es importante reflexionar sobre lo que estamos presenciando. Nuestro sistema de atención médica continuó siendo extremadamente complejo, compuesto por una combinación de servicios fragmentados. Si bien las personas mayores intentan mantener su independencia, los servicios que necesitan carecen de coordinación y, a menudo, son muy difíciles de gestionar, especialmente sin una persona de apoyo dedicada. También presenciamos desigualdades en la prestación de la atención, que afectan especialmente a las comunidades negras, latinas e indígenas; a las personas con discapacidad; y a las poblaciones rurales y de bajos ingresos. Seguimos lidiando con la falta de alineación entre los incentivos financieros y las políticas necesarias para lograr una atención centrada en la persona, de modo que cualquier persona mayor que necesite apoyo y servicios pueda recibirla en sus hogares y comunidades.
Imaginemos que estamos en 2025. ¿Cómo han cambiado las políticas estatales y federales y el sistema resultante para apoyar mejor a los adultos mayores que desean vivir bien en casa?
Veremos más incentivos alineados para apoyar la atención domiciliaria y comunitaria para las personas, lo que significa que existirán políticas estatales y federales y los planes exigirán una atención basada en el valor. Esto reducirá la dependencia de hospitales y residencias de ancianos, a menos que una persona necesite este nivel de atención. Cuando se necesitan, se necesitan; no van a desaparecer, pero reconocemos que las personas desean que sus servicios se presten en el hogar y en la comunidad. Por lo tanto, en 2025, tendremos una amplia gama de opciones para los adultos mayores y sus cuidadores familiares. También veremos mucha disrupción e innovación relacionada con este tipo de servicios, como soluciones tecnológicas combinadas con capacitación, educación y acceso. También anticipo enfoques más equitativos. Finalmente, veo más alianzas entre los sectores público y privado, acelerando el ritmo del cambio.
La serie Perspectivas ofrece opiniones y observaciones sobre la transformación de la forma en que envejecemos.